巴蜀大地織錦秀

——中國二冶四川分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)

    發(fā)布日期：2019-04-18


四月的巴蜀大地，山巒飄逸，百花齊放，在這盎然的春意里，中國二冶四川分公司以一種別樣的無限風(fēng)光，編織著錦繡西南新畫卷。從立足西南到開疆拓土，從品牌初建到美名傳頌，四川分公司已然成為中國二冶西南地區(qū)的亮麗新名片，樹立了中國二冶西南地區(qū)的嶄新坐標(biāo)。

厚積薄發(fā)：訂單紛沓彰顯非凡實(shí)力

3月20日，成都市高新區(qū)董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程（一期）EPC項(xiàng)目中標(biāo)通知書再次讓四川分公司所有人員歡欣雀躍，至此，繼先后中標(biāo)中和垃圾壓縮站工程、成龍簡快速路（二期）SG1標(biāo)段(第二次）、合江街道（二期）安置房建設(shè)項(xiàng)目及太平街道（二期）安置房建設(shè)項(xiàng)目勘察-設(shè)計(jì)-施工總承包、城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)騮馬新村安置房建設(shè)工程等項(xiàng)目后，四川分公司累計(jì)中標(biāo)金額已實(shí)現(xiàn)50.94億元，完成公司年度預(yù)算30億元的169.8%，超額完成公司下達(dá)的全年?duì)I銷指標(biāo)，在2019年一季度即向全年交出了一份可喜的成績單。三年磨一劍!這樣一份可喜的成績背后，是四川分公司蟄伏數(shù)年厚積薄發(fā)的必然結(jié)果。

按照公司區(qū)域化布局戰(zhàn)略，四川分公司2016年開始正式運(yùn)行。彼時(shí)，作為平臺公司，分公司肩負(fù)著開辟西南市場，發(fā)揮西南地區(qū)“橋頭堡”作用的使命。然而，使命光榮，任務(wù)艱巨。四川建筑市場形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，而且隨著各項(xiàng)政策的推進(jìn)和深入，外地企業(yè)越來越難打入本地市場，想在成都的建筑市場分一杯羹，必須通過業(yè)績、產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)的積累在建筑企業(yè)信用排名中榜上有名。更為重要的是當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)成都建工、華西集團(tuán)以及中建三局、中國水電七局、中國五冶等國字頭央企已在成都市場浸潤多年，根基頗深。想在強(qiáng)手如林、競爭近乎殘酷的環(huán)境里異軍突起，堪比“上蜀道之難”。四川分公司克服了重重困難，秉承著二冶人艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的頑強(qiáng)信念，變壓力為動(dòng)力，全體人員釋放出不甘落后、艱苦創(chuàng)業(yè)的正能量，以執(zhí)著勇毅和堅(jiān)韌果敢的非凡勇氣走出了一條開拓之路，歷經(jīng)磨難考驗(yàn)，終于“守得云開見月明”。

生機(jī)與希望，源于二冶品牌的播種與綻放。2017年1月，四川分公司首個(gè)工程項(xiàng)目--成都二十中學(xué)改擴(kuò)建工程正式開工，這個(gè)傾注了分公司汗水、智慧和心血的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)從項(xiàng)目組織、工程進(jìn)展、安全文明施工、質(zhì)量管控、企業(yè)形象等方面贏得了多方贊譽(yù)，在四川分公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和高效管理下，二冶品牌彼時(shí)已悄然播種。該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)創(chuàng)下了多項(xiàng)二冶第一：第一個(gè)民工宿舍使用36V安全電壓、第一個(gè)宿舍內(nèi)部全部使用USB插座、第一個(gè)使用門禁系統(tǒng)、第一個(gè)使用全覆蓋視頻監(jiān)控系統(tǒng)、第一個(gè)現(xiàn)場安全技術(shù)交底方案二維碼掃描、第一個(gè)大門樓采用鋁塑板制作、第一個(gè)開設(shè)農(nóng)民工夜校。諸多的第一讓該項(xiàng)目在成都大地樹立了良好的二冶品牌，鑒于四川分公司在該項(xiàng)目中展現(xiàn)出的良好風(fēng)貌，該項(xiàng)目二期工程順理成章地交與二冶手中，四川分公司再次不負(fù)眾望，2019年3月31日，該項(xiàng)目二期工程主體結(jié)構(gòu)順利按期封頂，優(yōu)質(zhì)、快速、高效的施工再次贏得了校方、業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。成都市金牛區(qū)建設(shè)局局長袁悅講到：“把中國二冶引進(jìn)來，沒有錯(cuò)！”這正是：金杯銀杯，不如業(yè)主的口碑！

拓展與延伸，源于“誠合”文化的凝聚與傳播。走進(jìn)四川分公司辦公大樓，“誠實(shí)守信、合作共贏”幾個(gè)大字躍然眼前，讓人倍感親切和諧。四川分公司正是以“誠合”文化為指引，將誠信作為立企之本和經(jīng)營之道，用誠信創(chuàng)造了信譽(yù)，用誠信贏得了好評。2016年1月18日，成都市金牛區(qū)政府與中國二冶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方搭建了良好的合作平臺?；谶@個(gè)合作基礎(chǔ)和中國二冶的社會(huì)美譽(yù)度，四川分公司以誠信贏得市場信賴、以精品鑄就企業(yè)品牌，用心呵護(hù)、真誠維護(hù)與當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各方的優(yōu)質(zhì)資源。

用誠信贏得市場，以責(zé)任回報(bào)社會(huì)。創(chuàng)新實(shí)干、誠實(shí)守信是四川分公司上下共同遵循的工作原則。從二十中學(xué)改擴(kuò)建工程到沙河源中學(xué)工程，業(yè)主一封封真摯的感謝信、朋友圈里瘋狂點(diǎn)贊的一條條微信，無不體現(xiàn)著社會(huì)各方對中國二冶的廣泛贊譽(yù)，講述著二冶人“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友”的理念，更詮釋著四川分公司的誠信經(jīng)營和用心經(jīng)營。在公司“法人管項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)性改進(jìn)、相關(guān)方滿意”20字項(xiàng)目管控方針的遵循下，四川分公司堅(jiān)持“以客戶為中心”的思想，不斷挖掘和滿足客戶需求。守信譽(yù)、重服務(wù)，拓市場、抓質(zhì)量，以誠做人、以誠做事，將誠信經(jīng)營落實(shí)在分公司管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在項(xiàng)目管控的每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過對在建項(xiàng)目的嚴(yán)控和管理，以及納稅、業(yè)績等方面的積累，2018年7月，分公司在成都市建筑企業(yè)信用排名市政166名、房建248名，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升。一座座精品工程，一頂頂榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，雕塑出中國二冶在西南大地的央企形象，也讓四川分公司成為實(shí)力與品牌兼具的企業(yè)，在西南大地落地開花結(jié)出碩果。

立足當(dāng)下：筑牢基石方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

從鞏固資源，到凈化資源，再到蓄勢發(fā)力，四川分公司走出了一條堅(jiān)實(shí)的發(fā)展之路。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深諳，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做實(shí)、做強(qiáng)、做大，必須筑牢基石，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。四川分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，攜手共進(jìn)，帶領(lǐng)分公司全體員工深挖內(nèi)潛，苦煉內(nèi)功，從標(biāo)書的編制、制度的完善、人員的管理、黨建作用的發(fā)揮、加強(qiáng)績效考核等方面逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，分公司整體工作能力和精神風(fēng)貌有了較大改觀，一個(gè)“風(fēng)清氣正、充滿活力”的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。市場是一切工作的龍頭，沒有市場，就無法實(shí)現(xiàn)營銷、營收、利潤的有效閉環(huán)。在市場營銷工作中，四川分公司積極做好優(yōu)勢資源儲備，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從“朋友圈里劃朋友圈”，建立信息甄別跟蹤機(jī)制，提高項(xiàng)目投標(biāo)有效率。積極組織市場營銷人員進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，提高分析研判能力；堅(jiān)持周例會(huì)制度，對跟蹤的項(xiàng)目及時(shí)剖析甄別；注重項(xiàng)目的前段策劃，提高自主投標(biāo)能力；在標(biāo)書的編制中，做到“分項(xiàng)編制人-部門負(fù)責(zé)人-分管領(lǐng)導(dǎo)”三級審核制度，檢查檢查再檢查，嚴(yán)格杜絕廢標(biāo)。訂單如雪花般飛來，凝聚著分公司市場營銷系統(tǒng)所有人員的努力付出和堅(jiān)持不懈。

以項(xiàng)目樹品牌，深耕市場擴(kuò)版圖。項(xiàng)目不僅是企業(yè)的造血機(jī)器，更是企業(yè)形象的展示窗口和品牌的有力代言。四川分公司目前共有十個(gè)在建項(xiàng)目，如雨后春筍般接踵而來的項(xiàng)目，點(diǎn)多面廣，專業(yè)不同，對分公司的管理能力是一個(gè)極大的考驗(yàn)。如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管控、提升履約能力、以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場拓市場、以現(xiàn)場樹品牌，使分公司步入良性發(fā)展的快車道，是值得分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深思并篤行的嚴(yán)峻課題。為此，分公司積極倡導(dǎo)“外圓內(nèi)方”的經(jīng)營理念，按照公司20字項(xiàng)目管控方針，全力做到“讓相關(guān)方滿意”。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高精細(xì)化管理水平，保證在建和新開工項(xiàng)目全部滿足政府監(jiān)管部門安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，新開項(xiàng)目100%創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部設(shè)流動(dòng)紅旗，做到獎(jiǎng)罰得當(dāng)，形成機(jī)制。正是基于為業(yè)主著想、讓相關(guān)方滿意的原則，四川分公司將2019年的重點(diǎn)工作放在項(xiàng)目管理上，抓工程質(zhì)量、保工程進(jìn)度、創(chuàng)精品工程，嚴(yán)控成本，狠抓效益，力爭讓每一項(xiàng)工程都成為中國二冶的閃亮招牌。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。習(xí)總書記講：善于學(xué)習(xí)，就是善于進(jìn)步。四川分公司這支年輕的團(tuán)隊(duì)，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前，善于深入分析自身存在的不足，并加以提升改進(jìn)。利用中心組學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)等各種機(jī)會(huì)組織人員學(xué)習(xí)，結(jié)合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺上的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全體管理人員集體進(jìn)行討論并逐一發(fā)言，在提升學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，有意識地培養(yǎng)年輕員工的領(lǐng)導(dǎo)能力。要求專業(yè)技術(shù)人員每年必須撰寫至少一篇專利、工法或技術(shù)總結(jié)，積極參加注冊類職業(yè)資格考試。組織項(xiàng)目部管理人員積極參加四川省建委組織的觀摩會(huì)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，對照自身工作查找差距和不足，為提升項(xiàng)目管控水平儲備經(jīng)驗(yàn)。積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，并誠邀公司各部室到項(xiàng)目上給予指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量，面對面地、有的放矢地提高專業(yè)技能和工作能力。

加快人才培養(yǎng)，激活人才隊(duì)伍一池春水。四川分公司從小到大、從弱到強(qiáng)，得益于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持著一股團(tuán)結(jié)一致、包容前行的奮斗精神，以及在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用方面卓有成效的管理方法。2019年春，四川分公司通過校園招聘及屬地化招聘等渠道，共引進(jìn)新員工49人，其中一級建造師10人，二級建造師6人，造價(jià)員8人，春季招聘即已完成全年招聘指標(biāo)的70%。如何讓人才“招得來、用得好、留得住”，分公司也在這方面做足了文章。在選人用人上更加注重人品、能力、持證情況，著力培養(yǎng)一支“有能力、有活力、有擔(dān)當(dāng)”的員工隊(duì)伍。建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，每周兩次，各部門輪流開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)將培訓(xùn)與實(shí)踐做到有效結(jié)合，通過壓擔(dān)子促使青年人才得到快速鍛煉和成長。85后年輕員工陳琦、高勁超經(jīng)過歷練已經(jīng)成長為項(xiàng)目經(jīng)理、安環(huán)部部長，為青年員工樹立了良好的榜樣。分公司致力于營造“公平、公開、公正”的良好用人環(huán)境，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚員工，鼓舞士氣，讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的員工們能時(shí)刻感受到家的溫暖。

錦江春色來天地，玉壘浮云變古今。從2018年3月四川分公司轉(zhuǎn)型為實(shí)體區(qū)域分公司（與西南分公司合署辦公），到2019年3月市場訂單實(shí)現(xiàn)井噴式增長，一年光陰如白駒過隙，卻在四川分公司的發(fā)展史上留下了深刻的印記。

在2019年四川分公司工作會(huì)上，分公司明確提出“一、二、二、七”工作思路，制定了三年發(fā)展規(guī)劃，力爭以更加驕人的業(yè)績、更加昂揚(yáng)的態(tài)勢挺近中國二冶分子公司第一梯隊(duì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以居安思危，登高望遠(yuǎn)的思維和胸襟，著力在市場營銷質(zhì)量、合同履約、經(jīng)營管理、工程管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)、黨建和作風(fēng)建設(shè)等七項(xiàng)重要工作上發(fā)力，內(nèi)抓管理、外樹形象，充分挖掘分公司的潛力和后勁，開創(chuàng)西南區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展、綜合管理顯著提升的新局面，實(shí)現(xiàn)分公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

乘勢而上努力揚(yáng)帆爭上游，不忘初心奮發(fā)有為譜華章！在充滿生機(jī)希望的春天里蓄勢起航，四川分公司必定會(huì)深深地扎根于美麗富饒的西南沃土之中，昂首奮進(jìn)在時(shí)代之巔，描繪出更加錦繡的美麗春色！　（中國二冶集團(tuán)　于超群）