一份不斷被刷新的經(jīng)營(yíng)考卷

——中冶寶鋼第三分公司2019年經(jīng)營(yíng)管理工作專撰

    發(fā)布日期：2020-02-27

在已經(jīng)跨越的2019年時(shí)間軸上，第三分公司立足自己的戰(zhàn)略發(fā)展定位，在新形勢(shì)下高起點(diǎn)謀劃各項(xiàng)工作，通過發(fā)揮優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，不斷深化改革強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

讓人更加欣喜的，是年度這份不斷被刷新的考卷：第三分公司2019年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓得到逆勢(shì)增長(zhǎng)，全年以115%超額完成產(chǎn)值指標(biāo)，新簽合同額以126.27%超全年指標(biāo)，全年繼續(xù)保持良好的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

強(qiáng)化“規(guī)模+服務(wù)”經(jīng)營(yíng)理念

值得一提的是，2019年第三分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不僅在寶鋼有大量亮點(diǎn)，而隨著“規(guī)模+服務(wù)”經(jīng)營(yíng)理念的提升，外部區(qū)域和海外市場(chǎng)也取得了不俗的成績(jī)。

這張刷新的考卷沒有標(biāo)準(zhǔn)答案：2019年寶鋼股份寶山基地所有檢修業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。組建后的新第三分公司，實(shí)現(xiàn)了基地冶金全工藝鏈的檢修集成，第三分公司及時(shí)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)定位調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，開始了新一輪的起跑。

——借資源整合契機(jī)，迅速實(shí)施技改工程項(xiàng)目營(yíng)銷新策略、項(xiàng)目管理新模式，努力爭(zhēng)取區(qū)域內(nèi)新資源、新業(yè)務(wù)；先后在煉鐵、寶武炭材、冷軋、鋼管條鋼事業(yè)部、運(yùn)輸部等區(qū)域獲取項(xiàng)目；且通過與寶信的合作成功擴(kuò)展了厚板部噴印機(jī)業(yè)務(wù)，在浙江舟山成功中標(biāo)馬跡山港一期卸船機(jī)拆除、馬跡山港前公路段及邊檢安全防護(hù)措施改造等兩個(gè)較大技改項(xiàng)目，技改經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)再一次新突破。

——精準(zhǔn)施策強(qiáng)化通力合作、發(fā)揮資源協(xié)同、全力做好新區(qū)域、新項(xiàng)目跟蹤和營(yíng)銷力度，在海外越南、西南重鋼、浙江舟山馬跡山、河北邯鋼作為支撐點(diǎn)全方位拓展業(yè)務(wù)；如進(jìn)駐重鋼以來，立足于自身技術(shù)服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，以重鋼皮帶機(jī)檢修生產(chǎn)業(yè)務(wù)為基石，不斷摸索業(yè)主市場(chǎng)需求，短短一年就市場(chǎng)份額破億。

——作為中冶寶鋼首個(gè)海外檢修協(xié)力市場(chǎng)布局項(xiàng)目，第三分公司2019年在越南項(xiàng)目又成功承接了臺(tái)塑越南河靜鋼鑄余渣處理、焦?fàn)t爐修預(yù)約工程、高爐大溝耐材預(yù)約工程、魚雷罐耐材預(yù)約工程、固雜料與廢鋼處理業(yè)務(wù)，將檢修經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)細(xì)致的管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

作輸出管理模式的中堅(jiān)力量

按照中冶寶鋼“必須成為出管理模式、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的中堅(jiān)力量”目標(biāo)要求，第三分公司在2019年持續(xù)推動(dòng)工作效能提速、管理提升、服務(wù)優(yōu)化工作不斷向前邁進(jìn)。

第三分公司憑借著自身過硬的管理，把夯實(shí)制度基礎(chǔ)、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制融入到“大數(shù)據(jù)”方面，充分利用“遠(yuǎn)程診斷/遠(yuǎn)程培訓(xùn)”網(wǎng)絡(luò)智慧平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)合進(jìn)一步提高管控質(zhì)量；與此同時(shí)，出臺(tái)實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理者事故問責(zé)管理的通知》，建立健全高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目日管控機(jī)制，加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)體系建設(shè)，實(shí)施區(qū)域網(wǎng)格化“違章問責(zé)制”。

清晰標(biāo)注的，是一個(gè)又一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)深入鋪開，嚴(yán)控管理成本支出呈加快推進(jìn)之勢(shì)、力度之大均前所未有。一是對(duì)整合后的分公司機(jī)關(guān)部門架構(gòu)實(shí)行同類項(xiàng)合并，優(yōu)化管理科室架構(gòu)；合并西南部分項(xiàng)目部，將有限的管理資源轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)效益較優(yōu)的重鋼區(qū)域，適應(yīng)性地對(duì)寶鋼大院本部三個(gè)電氣儀表專業(yè)團(tuán)隊(duì)整編為兩個(gè)；二是實(shí)行機(jī)關(guān)主管“全部起立，競(jìng)聘上崗”、一般管理人員“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”，機(jī)關(guān)管理層減少27%，通過系數(shù)受控人員崗位“歸真”，對(duì)聘崗和實(shí)際工作有差異人員進(jìn)行重新梳理和聘崗；三是完善崗位績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制，策劃并實(shí)施作業(yè)長(zhǎng)層級(jí)考評(píng)機(jī)制，以此推動(dòng)B層級(jí)崗位人員管理績(jī)效，強(qiáng)化收入同崗位相匹配，將分配重心向現(xiàn)場(chǎng)核心骨干傾斜，一線骨干員工收入較去年增長(zhǎng)8.35%。

推動(dòng)冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)的智慧變革

第三分公司憑借“三箭齊發(fā)”推進(jìn)“智慧檢修”，2019年度首先積極承接智慧、智能方面設(shè)備改造項(xiàng)目，積累智慧智能技術(shù)；其次是將科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)等同“智慧制造”、“智慧運(yùn)營(yíng)”、“智慧檢修”相結(jié)合，提升科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)含金量；再者是組建電調(diào)專業(yè)作業(yè)區(qū)，做專、做強(qiáng)高端電調(diào)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)圍繞參與“智慧制造”項(xiàng)目及兩級(jí)公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目研發(fā)，推進(jìn)電調(diào)專業(yè)技能的培養(yǎng)和發(fā)展，在短短半年時(shí)間里，該團(tuán)隊(duì)在35 KV供配電系統(tǒng)、智能化運(yùn)行維護(hù)等多個(gè)專業(yè)檢修、技改工程均有優(yōu)異的表現(xiàn)，其首個(gè)自主營(yíng)銷的煉鐵三燒結(jié)環(huán)冷機(jī)低溫余熱ORC發(fā)電示范項(xiàng)目繼絕保業(yè)務(wù)贏得業(yè)主的高度贊譽(yù)。

與此同時(shí)，分公司有效地推動(dòng)品質(zhì)、智慧、效益聯(lián)動(dòng)，結(jié)合“智慧制造”設(shè)備更新改造、工藝生產(chǎn)改變以及新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，年度重新編制修訂《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》1894篇，有效在用累計(jì)已達(dá)10893篇；實(shí)施了重點(diǎn)培養(yǎng)電調(diào)專業(yè)、液壓專業(yè)、設(shè)備點(diǎn)檢以及鋼鐵全工藝鏈技術(shù)等方面專家人才，依托工程技術(shù)中心，組建了原料、燒結(jié)、高爐等13個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，開展智慧檢修技術(shù)研究和技術(shù)支撐；在推進(jìn)“千人計(jì)劃”方面，通過師徒帶教、集中培訓(xùn)傳授技能，同步發(fā)揮上海工匠、技能大師工作室“行家里手”的作用，今年分公司領(lǐng)軍人才已達(dá)119人，一線作業(yè)崗位技能等級(jí)提升率達(dá)到8.90%。

時(shí)間軸來到2020年，這是危機(jī)和機(jī)遇并存的一年，行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫，站在新的高度，明確新的目標(biāo)和方向，第三分公司眾志成城，蓄勢(shì)待發(fā)，期待迎來更大突破。 　（中冶寶鋼　郭興波）