干一個工程 樹一座豐碑

----鞍鋼工程建設(shè)公司出色完成鞍鋼股份煉鐵總廠5號高爐大修工作紀(jì)實

    發(fā)布日期：2018-12-17

“鐵軍精神追求卓越，值得信賴質(zhì)量可靠?！苯眨颁摴煞轃掕F總廠領(lǐng)導(dǎo)攜錦旗、感謝信來到鞍鋼工程建設(shè)公司，對該公司在5號高爐大修工程中的優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝，續(xù)寫了鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司1號高爐大修工程中的奇跡。

鞍鋼工程建設(shè)公司歷時近2個月時間，克服時間緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高等困難，全體參戰(zhàn)人員放棄節(jié)假日休息，打破傳統(tǒng)高爐大修屏障，采取新方法、嘗試新突破，完成萬道焊口的焊接量、3800多個閥門和2200多根外聯(lián)管安裝工程，并一次性通過嚴(yán)密性試驗檢測，再一次以實際行動擦亮了“鞍鋼建設(shè)”品牌。

超前制訂方案，科學(xué)組織施工

5號高爐大修與另外3個年修工程被列為鞍山鋼鐵今年同步大修工程中的重點工程。因5號高爐的生產(chǎn)任務(wù)艱巨，它的停修對鞍山鋼鐵各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)將產(chǎn)生很大的影響，在保質(zhì)保量完成大修的同時，大修工期凸顯重要。

在5號高爐還未停產(chǎn)之前，鞍鋼工程建設(shè)公司便組織召開同步大修工程動員會。施工前，他們對全體參戰(zhàn)職工在思想上進(jìn)行了動員，針對各自施工任務(wù)抓早抓小，提前

做好編制施工方案、籌備施工器具、組織施工隊伍等工作，確保在5號高爐停產(chǎn)后可施工的情況下，第一時間投入到大修施工任務(wù)中，確保5號高爐大修工程有序推進(jìn)。

在施工中，鞍鋼工程建設(shè)公司成立現(xiàn)場指揮部，選派經(jīng)驗豐富的施工管理人員擔(dān)任總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，解決突發(fā)事件，各參戰(zhàn)單位也成立臨時項目部?？傊笓]帶領(lǐng)各臨時項目部人員深入施工現(xiàn)場，細(xì)致考察，各項目部管理人員24小時跟班作業(yè)，組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，優(yōu)化施工方案，研究新方法，追求新突破，合理規(guī)劃施工網(wǎng)絡(luò)。

為充分合理利用時間，該公司利用中午休息時間和其他工序隊伍交接班時間，在空間狹小、管路障礙多的施工環(huán)境下進(jìn)行吊裝作業(yè)。同時，該公司注重人員調(diào)配以滿足鞍山鋼鐵同步大修的各個工程。在出現(xiàn)人員不足時，該公司又及時從外地工程抽調(diào)精兵強(qiáng)將支援大修工程，為5號高爐大修提供隊伍保障。

此外，高爐大修屬于爐內(nèi)、多層、立體交叉作業(yè)，給施工安全帶來很大的隱患，為了確保安全事故為零，該公司在大修前對全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并用以往的事故實例提醒施工人員加強(qiáng)防范意識，切實做好危險源辨識及應(yīng)對措施，制定好相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

對施工隊伍，該公司嚴(yán)格執(zhí)行操作牌制度，每班施工前都要組織召開安全交底會，每項施工任務(wù)都安排在2人以上形成有效互保對子，各項安全措施做到詳盡。因整個施工過程領(lǐng)導(dǎo)一直精心靠前指揮，嚴(yán)格貫徹“五同時”的規(guī)定，提高預(yù)防事故的控制能力，使得各項施工任務(wù)穩(wěn)中有序，安全高效地開展。

優(yōu)化施工措施，確保工藝質(zhì)量最優(yōu)

5號高爐集各項國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝于一身，只靠以往的作戰(zhàn)方式難以圓滿完成施工任務(wù)，參戰(zhàn)技術(shù)核心人員通過不斷優(yōu)化施工技術(shù)，使得工程得以高效推進(jìn)。

工業(yè)爐分公司冶煉項目部承擔(dān)5號高爐拆除主體工程，首先在爐缸的拆除上就遇到了困難。他們運用較為成熟的挖掘機(jī)拆除爐缸方法及陶瓷杯底大塊拆除法和殘鐵渣鐵混合物打開拆除法相結(jié)合的方式，提前1.5天完成拆除任務(wù)，創(chuàng)高爐爐缸拆除最好水平。

爐缸重新砌筑是高爐大修工程中的關(guān)鍵項目，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和高爐日后的長期穩(wěn)定運行。他們引進(jìn)實施了國外先進(jìn)的爐缸砌筑技術(shù)，首次實施了搗打料密度檢測工作，使此次高爐大修爐缸砌筑工程達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。

“爐底灌注料由國外進(jìn)口，國外檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，我們嚴(yán)格按照外方技術(shù)指導(dǎo)書施工，澆注前加水潤濕，施工人員用水平尺精細(xì)找平。最終找平層的平整度檢查結(jié)果小于0.5mm，滿足國外技術(shù)要求，達(dá)到國內(nèi)較高水平，為上部碳磚砌筑整體質(zhì)量的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)?！惫I(yè)爐分公司大修項目部經(jīng)理賈云波說。

在隨后的碳磚砌筑、陶瓷杯磚砌筑和爐缸環(huán)碳砌筑，工業(yè)爐分公司分別采用滿鋪碳磚砌筑操作方法、首次實施了搗打料密度檢測工作和引進(jìn)國外西格里超微孔碳磚砌筑，不僅提高了工作效率，而且實際砌筑質(zhì)量遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行吊盤組裝施工中，結(jié)構(gòu)分公司采用新方案，節(jié)約工期24小時。在進(jìn)行8帶冷卻壁和第5帶風(fēng)口冷卻壁拆除施工時，該分公司反復(fù)論證，在冷卻壁拆除方面取得新突破，優(yōu)化了施工工序，進(jìn)一步縮短了高爐大修工期。

機(jī)電分公司的管道隊主要負(fù)責(zé)高爐爐缸、爐體、空冷氣的給排水管道的拆除和安裝，僅焊口就有近萬道?！拔覀儼衙康拦ば虻馁|(zhì)量控制落實到個人，對每道焊口進(jìn)行編號，編號與施工人員對應(yīng)，缺陷追溯到個人，出現(xiàn)質(zhì)量問題嚴(yán)格考核。管道隊隊長彭剛繼前不久勝利完成鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司1號高爐大修任務(wù)后，再一次承擔(dān)重任。最終取得了近萬道焊口、3800余個閥門、2200余根外聯(lián)管無一處漏水的優(yōu)秀業(yè)績，贏得甲方的高度贊譽(yù)。

多管齊下，后勤保障有力

施工期間，鞍鋼工程建設(shè)公司各級組織深入現(xiàn)場，服務(wù)施工一線。各級黨組織開展以“五賽、三有、一亮、五確保”為目標(biāo)的“我為黨旗添光彩，服務(wù)鞍鋼創(chuàng)一流”“共產(chǎn)黨員工程”主題立功競賽活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級工會組織以“五保一創(chuàng)一提升”為主題，開展系列活動，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，促進(jìn)了工程順行。結(jié)構(gòu)分公司工會開展以“保安全、保質(zhì)量、保工期、保成本、保文明施工，創(chuàng)一流品牌”為主題的“五保一創(chuàng)”競賽，并在工程項目中設(shè)立集體獎和個人獎，予以表彰。對在工程中的重點、難點、關(guān)鍵點進(jìn)行立項攻關(guān)，確保工程按期高效完成。施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人潘福標(biāo)為了工程的順利進(jìn)行將婚期一拖再拖，表現(xiàn)了“鞍鋼建設(shè)人”的大局精神。

施工期間，鞍鋼工程建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場，實地考察施工進(jìn)度，指導(dǎo)施工質(zhì)量和施工安全，并多次進(jìn)行現(xiàn)場慰問，中秋節(jié)期間，先后為施工人員送去月餅、南果梨、葡萄、橘子等水果以及洗漱用品、礦泉水等，讓奮戰(zhàn)在施工一線的職工心里暖、干勁兒足，充分調(diào)動和激發(fā)了鞍鋼建設(shè)公司全體參戰(zhàn)人員的工作熱情，為5號高爐大修的順利開爐創(chuàng)造了條件。

5號高爐大修中，“鞍鋼建設(shè)人”再現(xiàn)了“鐵軍”風(fēng)采，他們一如既往地發(fā)揚著“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的精神，用實際行動踐行“干一個工程，樹一座豐碑”的豪言壯志，更是用這樣驕人的業(yè)績向鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會獻(xiàn)禮?！。ò颁摴こ探ㄔO(shè)公司　供稿）