風(fēng)至自靈動(dòng) 策高當(dāng)行遠(yuǎn)

——---華東分公司2019年發(fā)展綜述

范秀文/文     發(fā)布日期：2020-03-06


“風(fēng)至自靈動(dòng)，策高當(dāng)行遠(yuǎn)。”華東分公司從成立到今天已走過四年的發(fā)展歷程。從星星之火到“燃”遍華東大地，分公司華麗轉(zhuǎn)身蝶變新生，成為中國二冶從平臺(tái)公司向?qū)嶓w區(qū)域公司轉(zhuǎn)型的生動(dòng)實(shí)踐。“好風(fēng)憑借力，送我上青云?！敝袊睆?qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，社會(huì)地位的顯著提高，“四特四甲”等資質(zhì)的成功就位，這些優(yōu)勢疊加的機(jī)遇利好，更將成為催生華東分公司未來加快發(fā)展的新動(dòng)能。 -----題記

“敢問路在何方，路在腳下。” 2019年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的嚴(yán)峻形勢，面對(duì)建筑業(yè)進(jìn)入“存量競爭”時(shí)代

更為激烈的市場競爭，華東分公司以“堅(jiān)韌不拔，永攀高峰”的奮斗精神，逆勢攀升加速“奔跑”，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營規(guī)模再創(chuàng)歷史新高，首次榮獲中國二冶“全面完成預(yù)算獎(jiǎng)”、“市場開發(fā)獎(jiǎng)”。這些榮譽(yù)的取得，標(biāo)志分公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向優(yōu)，企業(yè)管理日臻向好，分公司發(fā)展進(jìn)入了嶄新階段。

搶市場拼訂單破繭重點(diǎn)省會(huì)市場

華東地區(qū)作為中國最具活力的經(jīng)濟(jì)增長帶，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍地區(qū)，這里建筑央企云集，市場競爭尤為激烈。

山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)。分公司深度落實(shí)中國二冶區(qū)域戰(zhàn)略布局，高舉市場龍頭旗幟，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭闖市場拼訂單，一路艱辛跋涉，一路執(zhí)著前行。以強(qiáng)化營銷質(zhì)量，提升營銷品質(zhì)為根本，在市場布局上，進(jìn)一步擴(kuò)大營銷視角，努力向政府項(xiàng)目、高端項(xiàng)目靠攏，向核心城市、中心地區(qū)挺進(jìn)。深度融入到長三角、長江經(jīng)濟(jì)帶經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展中，深耕安徽市場，全力進(jìn)軍江、浙市場，首次實(shí)現(xiàn)南京、合肥省會(huì)市場項(xiàng)目落地，斬獲的國家冰雪極限訓(xùn)練基地項(xiàng)目，總建筑面積171749平方米，建筑高度91.8米，包含室內(nèi)專業(yè)滑雪道、單板U型槽、游客中心、餐飲娛樂、運(yùn)動(dòng)員公寓等多個(gè)功能區(qū)，為國家級(jí)標(biāo)志性場館高端項(xiàng)目，是全球首個(gè)達(dá)到奧運(yùn)規(guī)格的室內(nèi)滑雪館項(xiàng)目，該項(xiàng)目也是中國二冶在南京地區(qū)首次承建的大體量高品質(zhì)公建項(xiàng)目。


2019年，分公司相繼中標(biāo)合肥、臺(tái)州、徐州、宿州、南京、淮北、單縣等地項(xiàng)目，市場營銷首次突破40億元，為進(jìn)一步深耕戰(zhàn)略市場，更為分公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)根基。目前，分公司已建立起以合肥、南京等重點(diǎn)中心城市為核心的市場網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起輻射華東地區(qū)重點(diǎn)區(qū)域市場的戰(zhàn)略新格局 。

夯基石促管理提升項(xiàng)目管控力

現(xiàn)場就是市場，履約就是責(zé)任。分公司突出以項(xiàng)目履約為抓手，持續(xù)提升項(xiàng)目管控能力。針對(duì)在建項(xiàng)目增多，點(diǎn)多面廣的實(shí)際，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，加強(qiáng)過程監(jiān)管，組織開展在建項(xiàng)目綜合檢查，對(duì)新開工項(xiàng)目策劃和過程管控進(jìn)行指導(dǎo)，提升項(xiàng)目管控水平。經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，在建項(xiàng)目順利推進(jìn)。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理提升項(xiàng)目形象。全面加強(qiáng)標(biāo)化工地建設(shè)，項(xiàng)目規(guī)范化管理持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)各級(jí)安全標(biāo)化工地，促 濉蕪星城二期項(xiàng)目。

進(jìn)項(xiàng)目管理水平的穩(wěn)步提升。與集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)外部中建集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理思想和管理理念。在中國二冶20大項(xiàng)目李鄉(xiāng)一期（AB）地塊建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場組織安全標(biāo)化工地觀摩活動(dòng)，以項(xiàng)目觀摩促提升。濉蕪星城二期、城改公園首府、九香美城、李鄉(xiāng)一期（AB）地塊、韓村煤化工基地搬遷等項(xiàng)目連續(xù)收到業(yè)主和當(dāng)?shù)卮逦瘑T會(huì)的感謝信和表揚(yáng)信，對(duì)項(xiàng)目部在工程建設(shè)中展現(xiàn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)給予贊揚(yáng)。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。分公司夯實(shí)安全技術(shù)質(zhì)量管理根基。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展季度安全和質(zhì)量綜合大檢查，并對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)行全覆蓋。落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管控。對(duì)安全工作管理不力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子按集團(tuán)考核制度嚴(yán)格考核，共處罰金1.74萬元。

做好安全培訓(xùn)工作，工程開復(fù)工員工安全教育率達(dá)100%；組織多名項(xiàng)目部管理人員參加包頭市建委組織的安全員取證培訓(xùn)。組織項(xiàng)目部開展安全應(yīng)急演練活動(dòng)，筑牢安全防線。去年，共開展安全大檢查8次，下發(fā)整改通知書56份。重點(diǎn)檢查了深基坑、腳手架、建筑起重機(jī)械，對(duì)排查的問題，督促限期整改到位。2019年，分公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故、輕傷事故率低于千分之三。通過組織質(zhì)量工作

互檢，提升對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)意識(shí)，查找差距，營造互相促進(jìn)、互相提高的良好氛圍。對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)

場存在的安全質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，并檢查其整改落實(shí)情況。在合肥肥西縣重點(diǎn)工程建設(shè)工程中心召開的2019年第三季度質(zhì)量安全通報(bào)會(huì)暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，嚴(yán)店鄉(xiāng)引江濟(jì)淮安置點(diǎn)一期項(xiàng)目在30多家企業(yè)中受到表揚(yáng)并做經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。同時(shí)，肥西縣電視臺(tái)還對(duì)該工程進(jìn)行了專題報(bào)道，提升了影響力和美譽(yù)度。

科技引領(lǐng)未來。分公司持續(xù)開展科技立項(xiàng)、工法專利工作，推進(jìn)科技立項(xiàng)和工法的申請(qǐng)，科技開發(fā)投入的落實(shí)，共完成專利15項(xiàng)，上報(bào)工法1項(xiàng)、科技立項(xiàng)4項(xiàng)、技術(shù)總結(jié)2項(xiàng)、科技成果鑒定4項(xiàng)，超額完成了中國二冶下達(dá)的指標(biāo)。

重經(jīng)營化風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控

企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是創(chuàng)利。分公司強(qiáng)化營銷品質(zhì)，做好項(xiàng)目投標(biāo)的甄別，做好全面測算，特別是對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目資金來源進(jìn)行嚴(yán)格的判斷和篩選。通過提升市場營銷質(zhì)量，增加一次經(jīng)營利潤。

以“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益”為導(dǎo)向，強(qiáng)化考核，把經(jīng)營管控落到實(shí)處。嚴(yán)格遵守和履行項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中規(guī)定項(xiàng)目部達(dá)到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的重大工期節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行過程進(jìn)度考核。將項(xiàng)目作為成本控制中心，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本過程控制工作，以項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算與實(shí)際進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比分析，找出差異，分析其形成原因，并采取切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等措施，使成本管理工作真正起到降本增效的目的。注重強(qiáng)化二次、三次經(jīng)營管理，細(xì)化成本費(fèi)用支出，向勞動(dòng)生產(chǎn)率要效益，向工程進(jìn)度要效益，向技術(shù)方案要效益，向工程結(jié)算要效益，向資金管理模式要效益。同時(shí)，通過開展經(jīng)營活動(dòng)分析，通過嚴(yán)格物資分包和勞務(wù)分包，加大成本管控。

強(qiáng)化物資管理和分包準(zhǔn)入基礎(chǔ)管理工作，對(duì)各項(xiàng)目不同專業(yè)不同的分包商進(jìn)行公平公正的實(shí)地摸底調(diào)查，為建立優(yōu)秀分包商奠定基礎(chǔ)。完善分包商管理體系，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包商。本著“能進(jìn)能退，擇優(yōu)劣汰”的原則，在繼續(xù)引進(jìn)、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)高端分包隊(duì)伍的同時(shí)，定期清理、更新淘汰實(shí)力差的屬地化分包隊(duì)伍。通過持續(xù)提高采購管理水平，拓展增收節(jié)支新途徑。

強(qiáng)黨建重文化營造風(fēng)清氣正氛圍

以黨建引領(lǐng)發(fā)展。分公司黨總支注重將政治理論教育融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，組織班子成員及黨員干部開展中心組及干部政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，組織開展形勢

“不忘初心，牢記使命”主題教育基層調(diào)研

任務(wù)教育專題報(bào)告會(huì)和專題黨課。抓好發(fā)展黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)，開展重溫入黨誓詞、新黨章知識(shí)競賽，用好“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“智慧黨建”等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)的深度融合。初心如磐，使命在肩。分公司黨總支扎實(shí)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，通過深入基層調(diào)研，對(duì)如何提高分公司高質(zhì)量發(fā)展有了更加清晰的思路，在學(xué)習(xí)教育、檢視問題中悟初心、守初心，在整改落實(shí)中有作為、踐使命，促進(jìn)分公司的科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。

黨風(fēng)正則人心向。分公司全面落實(shí)管黨治黨責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，對(duì)新提拔和調(diào)整干部進(jìn)行任前廉政談話。開展警示教育，持之以恒全面落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”。開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，督導(dǎo)項(xiàng)目部將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作落到實(shí)處。分公司黨組織還經(jīng)常深入到項(xiàng)目一線，

與關(guān)鍵崗位人員和大學(xué)生開展談心談話活動(dòng)，督導(dǎo)關(guān)鍵崗位人員自覺做好廉潔自律，并有針對(duì)性地為一線員工解決生活和工作中的難題。

人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源。分公司加大人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過高校招聘、社會(huì)化及屬地化招聘等方式，吸引各方人才的加盟。集中開展屬地化院校招聘，2019年共召開專場宣講會(huì)23次，參加雙選會(huì)11次，簽訂三方協(xié)議40份。加大社會(huì)化成熟人才引進(jìn)力度，去年9月份以來，24人通過面試，已有10人辦理了入職手續(xù)。鼓勵(lì)員工考取各類職（執(zhí)）業(yè)資格證，目前，分公司取得專業(yè)技術(shù)資格人員91人、崗位證書取證70余本。堅(jiān)持黨管干部原則，踐行“用人看品質(zhì)，提拔看業(yè)績”選人用人導(dǎo)向，35名品行佳業(yè)務(wù)強(qiáng)的管理人員走上項(xiàng)目班子及部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位，成為分公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。有效發(fā)揮傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，45對(duì)師徒簽訂《師徒協(xié)議》。

扎根華東，歷練成長。分公司一批優(yōu)秀青年員工被評(píng)為中冶集團(tuán)及中國二冶先進(jìn)工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中國二冶杰出青年、優(yōu)秀青年等各類榮譽(yù)；同時(shí)，在打造100個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)磨礪中，2個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)被評(píng)為“中國二冶優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”。在肥西縣“當(dāng)好主力軍，建功新時(shí)代”的勞動(dòng)和技能競賽中，嚴(yán)店鄉(xiāng)引江濟(jì)淮安置點(diǎn)一期工程項(xiàng)目部員工榮獲砌體砌筑一等獎(jiǎng)、鋼筋焊接三等獎(jiǎng)的佳績。

文化引領(lǐng)，融合聚力，唱響發(fā)展主旋律。深入基層項(xiàng)目開展中國二冶新文化理念的宣貫，以文化鑄魂，文化凝聚力量。發(fā)揮宣傳網(wǎng)絡(luò)的作用，做好分公司“亮點(diǎn)”宣傳，提升品牌宣傳效果。開展群團(tuán)工作，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。開展中秋國慶慰問、“送清涼”、“金秋助學(xué)’和大病救助等工作；舉辦迎新年趣味聯(lián)誼活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力；組織青年員工開展紀(jì)念“五四”100周年活動(dòng)，濉蕪星城二期項(xiàng)目團(tuán)支部被授予中冶集團(tuán)五四紅旗團(tuán)支部、中國二冶“青年文明號(hào)”。

“向歷史致敬，為未來壯行?！痹谏疃热谌胧袌龃蟪钡牟珦糁校谂G斬棘的發(fā)展之路上，華東分公司始終堅(jiān)定奮斗的腳步。在新三年目標(biāo)錚錚號(hào)角吹響之際，華東分公司將在中國二冶的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，致力提質(zhì)增效打造發(fā)展新引擎，只爭朝夕，篤夢前行，持續(xù)奮斗，不負(fù)韶華，為邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程砥礪前行，成就光輝燦爛的美好未來！?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F(tuán)）