天工“質(zhì)”造，助力決勝全面建成小康社會(huì)

——中冶天工會(huì)澤縣易地扶貧搬遷項(xiàng)目質(zhì)量管理紀(jì)實(shí)

    發(fā)布日期：2020-10-26


中冶天工承建的會(huì)澤縣易地扶貧搬遷項(xiàng)目位于云南省會(huì)澤縣新城建設(shè)北片區(qū)，由五個(gè)地塊組成，共69棟房屋建筑，包含地下室、商業(yè)、住宅，其中：B1地塊22棟，B2地塊19棟，B5地塊15棟，B6地塊8棟，B7地塊5棟。項(xiàng)目建成后，可安置4397戶家庭，搬遷入住19258人。

各地塊先后于2019年2月開始施工，2020年6月中旬完成全面竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目工期緊、體量大，在建設(shè)過(guò)程中遇到很多質(zhì)量控制重難點(diǎn)問(wèn)題。項(xiàng)目部非常重視工程建設(shè)質(zhì)量，經(jīng)過(guò)各方面層層把關(guān)，終于圓滿完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，也真正踐行了“弘揚(yáng)工匠精神，打造天工品質(zhì)”理念。

建立健全質(zhì)量保證體系

為提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量保證體系,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把控施工全過(guò)程質(zhì)量,技術(shù)、質(zhì)量管理員跟班檢查,形成包括項(xiàng)目經(jīng)理及每名技術(shù)、質(zhì)量管理人員在內(nèi)的分部分項(xiàng)工程過(guò)程質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。在質(zhì)量控制體系中，建立協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，完善崗位質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。形成上下一體、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量管理合力，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，滿足高質(zhì)量生產(chǎn)，提升質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格做好內(nèi)部質(zhì)量審核工作。比如，在質(zhì)量管理體系中進(jìn)行人員細(xì)化，每一個(gè)總包技術(shù)員、質(zhì)量員確定為各地塊的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)分包技術(shù)、質(zhì)量管理進(jìn)行上傳下達(dá)，做到指令統(tǒng)一；在工程施工中，從上到下把好各道關(guān)口，全身心投入保證工程質(zhì)量，整個(gè)過(guò)程相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，合理利用資源，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮不同階層的網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢(shì)。

抓實(shí)抓細(xì)質(zhì)量管理制度

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃，制定切實(shí)可行的管理制度，確保工程質(zhì)量在施工過(guò)程中得到控制。質(zhì)量目標(biāo)一致，標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)，處理有方法，現(xiàn)場(chǎng)提出問(wèn)題處理不過(guò)夜，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。一是要求分包管理人員必須學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，熟悉和了解工程特點(diǎn)，掌握相關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量要求，為技術(shù)交底打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二天需要施工的內(nèi)容，前一天梳理出可能發(fā)生的問(wèn)題和隱患，提前考慮，制定預(yù)防和處理方法。二是技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行并輔以口頭說(shuō)明，目的是讓施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法及措施有更全面系統(tǒng)的了解，提高管理人員組織施工效率，作業(yè)人員按照要求操作，減少質(zhì)量問(wèn)題造成返工時(shí)間及資源浪費(fèi)。三是項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員組織驗(yàn)收，無(wú)驗(yàn)收要求的，旁站在每一個(gè)施工操作面上，嚴(yán)格遵守施工過(guò)程中的“自檢、互檢、交檢”，不抱僥幸心理，堅(jiān)持做好內(nèi)部復(fù)核工作的檢查監(jiān)督，踐行“穿透式+督導(dǎo)式”管理，貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求。

嚴(yán)細(xì)質(zhì)量通病防治

本就緊張的工期目標(biāo)加之疫情影響，使得在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)變得比較艱巨。但項(xiàng)目部堅(jiān)持提高全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定質(zhì)量工作者的信心和決心，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量標(biāo)桿，最終圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

在主體施工過(guò)程中，常常伴隨鋼筋機(jī)械連接端頭切割不平，絲扣數(shù)量不足，剪力墻、板保護(hù)層控制不規(guī)范導(dǎo)致露筋，混凝土塌落度不符合要求、振搗不密實(shí)造成蜂窩麻面等問(wèn)題；二次結(jié)構(gòu)施工會(huì)遇到砌筑施工馬牙槎留置不規(guī)范，裝飾裝修工程陰陽(yáng)角不順直，墻面空鼓等現(xiàn)象。針對(duì)這樣的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部提前制定防治措施，并對(duì)每一道工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，告知施工作業(yè)人員問(wèn)題產(chǎn)生的原因，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格規(guī)避由于不規(guī)范的操作造成質(zhì)量缺陷，如遇問(wèn)題根據(jù)防治措施及時(shí)解決，嚴(yán)格做好質(zhì)量管理事前控制、事中控制，極力保證工期節(jié)點(diǎn)的同時(shí)保證工程質(zhì)量，從根本上杜絕或者減少質(zhì)量通病問(wèn)題造成的返工行為。

中冶天工作為央企，發(fā)揮著基本建設(shè)主力軍的作用，弘揚(yáng)工匠精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展質(zhì)量管理。會(huì)澤項(xiàng)目部自始至終秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好進(jìn)度控制、成本控制，最終全面完成建設(shè)任務(wù)，用天工“質(zhì)”造，助力決勝全面建成小康社會(huì)。 　（中冶天工　劉文國(guó)）