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蓄勢新征程，闊步再啟航。2018年以來，在市場形勢和外部環(huán)境愈加嚴峻的情況下，中國二冶領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難奮力拼搏，實現(xiàn)主要經(jīng)營指標時間任務(wù)雙過半目標。從主要經(jīng)營指標的持續(xù)改善到項目管控平臺建設(shè)的有效提升，從加快資質(zhì)升級到管理精細化企業(yè)實力的不斷增強，從成功召開第一次黨代會到黨建工作的全面加強，充分印證了公司繼續(xù)保持蓄勢回升、經(jīng)營好轉(zhuǎn)、迎頭追趕的發(fā)展勢頭。

審時度勢抓機遇　精準營銷拓市場

按照中國二冶二屆五次職代會制定的指導思想和部署的重點工作，公司堅持市場龍頭地位不動搖，將國家及省市重點園區(qū)、大項目、大客戶作為營銷重點，創(chuàng)新營銷模式，厚植市場根基，市場營銷繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的良好勢頭。

區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略落地生根，傳統(tǒng)專業(yè)公司轉(zhuǎn)型效果日益顯現(xiàn)。華東、華南、華中、華北、西南、西北等市場持續(xù)拓展，不斷搶占新高地，區(qū)域公司持續(xù)發(fā)力，開疆辟土，爭先進位，成為公司市場開拓的“排頭兵”。華東市場繼續(xù)深耕細作，連續(xù)中標江西鉛山惠濟河和清湖河設(shè)計施工EPC總承包項目、江西鉛山新建6所中小學工程設(shè)計施工總承包項目、安徽淮北濉溪縣北苑楓景（北關(guān)二期棚戶區(qū)）等5個棚戶區(qū)改造及韓村煤化工基地村莊搬遷安置項目等。特別是深圳等華南市場得到有效拓展，中標了深圳南山區(qū)太子灣二DY02-05總承包工程項目、深圳留仙小學改擴建施工總承包工程。其中深圳南山區(qū)太子灣二組團DY02-05總承包工程項目是深圳太子灣自貿(mào)啟動區(qū)建設(shè)項目之一，為總高度100米的超高層建筑。在今年新年開局之際，成功中標14.37億元的武漢東西湖區(qū)文化中心建設(shè)工程總承包（EPC）項目，為武漢市東西湖區(qū)的高端地標性建筑群，這是公司布局華中市場全力搶灘登陸取得的重大成果。與此同時，搶占華北市場新高地，中標16億元的河南省柘城縣容湖壹號一期和二期項目、河南周口萬正世家、萬正龍門苑系列項目。以甘肅、陜西、新疆為中心的西北市場前景廣闊。連續(xù)中標蘭州新區(qū)現(xiàn)代糧食物流產(chǎn)業(yè)園EPC總承包項目，陜西省韓城市工人文化宮工程總承包（EPC）項目、韓城市黃河國際會展中心教育培訓基地等工程。

冶金項目市場持續(xù)鞏固。中標五礦有色金屬控股有限公司銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地建安工程、北滿特鋼高爐優(yōu)化技術(shù)改造工程、北方稀土冶煉檢修工程、新奧（內(nèi)蒙古）石墨烯材料有限公司石墨烯制備建安裝工程、酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司動力廠400萬噸鐵選尾礦庫筑壩、魯麗山東磐金鋼管制造有限公司等冶金項目。大項目成為公司營銷工作的主體，工程總承包（EPC）項目開拓勢頭強勁，公司市場營銷品質(zhì)和營銷質(zhì)量顯著提升。在PPP項目遇冷壓縮的嚴峻情況下，公司在全力沖擊公投類項目的同時，積極探索營銷新模式，攜手兄弟單位成功運作了貴州“一帶雙核”項目，承接了成都沙河源中學、寧夏吳忠產(chǎn)業(yè)園、常州棚改等融資建設(shè)項目。

有效把握市場機遇，深入挖掘市場潛能，公司市場營銷質(zhì)量和數(shù)量明顯提升，引領(lǐng)各項工作持續(xù)走強，營業(yè)收入快速增長，利潤總額大幅提升，“美好二冶”欣欣向榮。

重大項目作引領(lǐng)　平臺管控促提升

項目管控主平臺建設(shè)是公司改革發(fā)展和經(jīng)營管理工作的重要手段，是圍繞項目管控模式的管理革命，是對管理理念、管理流程的再造。公司以深入推進項目管控平臺建設(shè)為抓手 ，強化各類資源的集中管控，按照“法人管項目、標準化管理、持續(xù)性改進、相關(guān)方滿意”20字方針，將標準化、集約化、精細化管理融入項目管控平臺體系建設(shè)，補齊短板，筑牢底板，對標先進，找準差距，全面提升項目管控水平，打造項目管理體系升級版。

高質(zhì)量畫出項目管理“同心圓”。中國二冶以承辦中冶集團2018年蘭州工程觀摩交流會為契機，大力推進項目管控平臺建設(shè)，全方位地展現(xiàn)了公司項目管控平臺建設(shè)的嶄新成效。蘭州柴家峽黃河大橋以科學建立項目管理體系，全面推行標準化管理，在精細化管理、安全文明、綠色施工、智慧工地建設(shè)方面走在集團前列，獲得中冶集團領(lǐng)導和兄弟單位的高度認可和一致好評。中國二冶優(yōu)秀的項目團隊，攻克了狹窄地形場地、鋼棧橋河道中施工、主塔承臺大體積混凝土及塔身線型控制、鋼箱梁預制拼裝及頂推監(jiān)控線型控制、斜拉索安裝張拉等難關(guān)，在波濤洶涌的黃河之濱呈現(xiàn)出大橋的雄姿，成為公司項目管控和品牌建設(shè)的靚麗新名片，其引領(lǐng)示范作用顯現(xiàn)逐步顯現(xiàn)，公司各項目部由“要我觀摩”向“我要觀摩”轉(zhuǎn)變，促進項目管理向“管理標準化、經(jīng)營規(guī)范化、示范常態(tài)化”的轉(zhuǎn)變提升。同時，中冶集團有關(guān)兄弟單位組織到蘭州柴家峽黃河大橋項目學習觀摩。蘭州市委市政府領(lǐng)導到項目部調(diào)研，蘭州西固區(qū)、蘭州建投先后在現(xiàn)場組織召開觀摩會和應(yīng)急演練活動，提升了中國二冶的品牌影響力和美譽度。

2018年以來，公司把重大項目作為管控的重點，建立全過程全要素的監(jiān)管督導體系，嚴格過程監(jiān)督，提高項目執(zhí)行力。突出重大項目監(jiān)管，建立全過程全要素的監(jiān)管督導體系。對144項工程做好日常監(jiān)管，明確 44項重點監(jiān)控項目及20大營收重點項目，使項目總體處于受控狀態(tài)。公司領(lǐng)導多次到五礦集團第一號工程----湖南銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地項目調(diào)研指導，公司工程系統(tǒng)對甘肅片區(qū)、成都地區(qū)及華東片區(qū)的重點項目組織專項檢查。安徽濉溪縣棚改項目、江蘇淮安盱眙項目廣受好評，成為當?shù)卣徒ㄎ^摩項目。武漢東西湖文化中心、蘭州黃河大橋兩個項目入選中冶2018年20大重點項目庫。同時，公司著力推進安全示范工地建設(shè)，持續(xù)開展創(chuàng)建綠色施工示范工程活動，嚴格按照《中冶集團施工現(xiàn)場品牌識別手冊》以及《中國二冶施工現(xiàn)場安全文明標準化手冊》（口袋版）的要求，積極開展各級安全文明標化工地的創(chuàng)建，強力推進安全文明標化工地創(chuàng)建全覆蓋。獲包頭市安全標化工地1項，自治區(qū)安全標化示范工地2項，中冶安全標化工地3項。

強化品牌建設(shè)，聚焦技術(shù)質(zhì)量上水平。實施創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎集中統(tǒng)一管控。成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組，召開動員會，制定規(guī)劃，下達指標，與二級公司簽訂責任狀，全力推動在創(chuàng)獎數(shù)量和創(chuàng)獎等級上實現(xiàn)突破性進展。以眾籌模式成立專項獎勵基金，制定《工程質(zhì)量安全管理獎勵辦法》，進一步提高項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎意識，提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎積極性。開展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)新工藝的廣泛應(yīng)用，蘭州柴家峽黃河大橋工程項目攻克頂推施工技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)國內(nèi)柔性鋼箱梁頂推跨度之最，為創(chuàng)精品工程提供了技術(shù)支撐。加強專利及知識產(chǎn)權(quán)管理，名列包頭市稀土高新區(qū)企業(yè)專利實力排行榜榜首。在國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)考核中，取得自治區(qū)排名第三的好成績。上半年，公司獲得包頭市建設(shè)科技示范工程2項，自治區(qū)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項，自治區(qū)級工法5項。深入落實“過程精品”質(zhì)量管理理念，推行重點項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎全覆蓋，提高質(zhì)量管理的標準化、精細化水平，實現(xiàn)以項目樹形象、立品牌、拓市場目標。在中冶集團西北片公路與市政工程質(zhì)量專項檢查中，公司獲得第一名。同時，榮獲包頭市“優(yōu)良工程”和“金鹿杯”工程獎3項，冶金優(yōu)質(zhì)工程5項，冶建協(xié)會QC成果二等獎13篇，自治區(qū)QC成果二等獎2篇。

正風肅紀抓黨建　人才興企筑根基

在中國二冶踏上新征程的重要時期，公司矢志不渝地堅持黨的領(lǐng)導不動搖，讓黨的建設(shè)深深地根植于企業(yè)改革發(fā)展的深厚土壤中。

公司深入學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實集團黨委關(guān)于“中央企業(yè)黨建質(zhì)量提升年”總體部署，組織了中冶集團內(nèi)蒙片區(qū)領(lǐng)導干部學習貫徹黨的十九大精神集中輪訓班，339名黨員干部參加了集中學習。勝利召開公司第一次黨代會，選舉產(chǎn)生了中國共產(chǎn)黨中國二冶集團第一屆委員會和紀律檢查委員會，擘畫了公司未來四年發(fā)展的藍圖。落實黨建工作責任制，重視黨建基礎(chǔ)工作，不斷加強區(qū)域公司和項目部黨建工作。創(chuàng)新黨建工作載體，落實新時代黨建總要求。首次與央視對接，以公司職工一家三代扎根二冶為主題的“我的全家福”專題片，登上央視春節(jié)特別節(jié)目，提升了公司社會影響力。

全面落實管黨治黨責任，正風肅紀弘揚正能量。加強黨風廉政教育，落實“一崗雙責”，層層簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，層層傳導責任和壓力。強化作風建設(shè)，在全公司干部中開展了以“有激情、在狀態(tài)、敢擔當、善作為”為主題的“作風建設(shè)提升年”活動。按照扁平化、標準化的管理思路及“公司圍繞項目轉(zhuǎn)，項目圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)”的管理要求，簡化了涉及資金支付、合同審批等方面的15項業(yè)務(wù)審批流程，集中清理了多級審批、多頭審批現(xiàn)象，提高了總部機關(guān)的運行服務(wù)效率。持之以恒全面落實中央“八項規(guī)定”精神，堅決糾正“四風”，扎實做好巡察反饋問題整改工作，認真落實中冶集團黨委巡察反饋意見和整改要求，落實責任，明確時限，細化分解并積極組織整改。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭?！叭瞬排d則二冶興，青年強則二冶強”。在中國二冶承載新希望，蓄勢新征程，綻放新精彩，向高質(zhì)量發(fā)展目標而不懈奮斗的嶄新征程中，更需要大批賦有崇高理想和火熱激情的青年員工砥礪奮進擔當有為。公司始終堅持黨管干部、黨管人才原則，著力打造高素質(zhì)干部人才隊伍。突出選人用人政治標準，堅持“用人看品質(zhì)，提拔看業(yè)績”的用人導向，把好選人用人關(guān)。公司突出人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全力打好人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提質(zhì)攻堅戰(zhàn)。打通人才上升通道，以待遇留人、以感情留人，以事業(yè)吸引人，同時還要以專業(yè)化、知識化、年輕化為導向，加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，讓項目成為人才快速成長的搖籃。強化學習型團隊建設(shè)，給講責任、敢擔當?shù)哪贻p人提供歷練的舞臺，煥發(fā)了他們熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、投身施工一線的火熱激情，為打造100個朝氣蓬勃能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀項目管理團隊提供人才支撐。通過高校招聘、社會化及屬地化招聘等方式，吸引了來自西安交通大學等150所全國高校的420名應(yīng)屆畢業(yè)生及一級建造師加盟，為企業(yè)發(fā)展提供了人才儲備，確保公司315人才戰(zhàn)略的有效落地。將原城市智能公司、冶金安裝公司和電裝公司合并重組的150多名人員分流到各區(qū)域公司，進一步充實了區(qū)域公司力量。開展轉(zhuǎn)崗培訓，完善定崗定編，人員集中統(tǒng)籌調(diào)配，全力彌補人員短缺，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

“紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)駕舟?！痹诔休d新希望，蓄勢新征程，綻放新精彩，向高質(zhì)量發(fā)展的進程中，中國二冶將乘勢而上，不忘初心砥礪奮進，綻放新的榮光，續(xù)寫新的輝煌?！。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）