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潮平岸闊催人進(jìn) 風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)
——九冶搬遷咸陽(yáng)二十年紀(jì)實(shí)
發(fā)布日期：2019-09-11
壯麗70年，奮斗新時(shí)代。
歲月如歌，征程漫漫，在新中國(guó)建設(shè)時(shí)代洪流中，九冶緊跟共和國(guó)腳步，砥礪前行。
在舉國(guó)歡慶新中國(guó)70華誕的莊嚴(yán)時(shí)刻，九冶也迎來了搬遷咸陽(yáng)二十年的重要發(fā)展歷史節(jié)點(diǎn)。
二十年，說短也短，在毛澤東主席眼里，“三十八年過去”，尚且是“彈指一揮間”。
二十年，說長(zhǎng)也長(zhǎng)，它可以讓青衿少年走向人生遲暮，也可以讓徑寸幼苗成長(zhǎng)為參天大樹。
二十年，會(huì)有很多東西讓人淡忘，但也有很多東西會(huì)讓人銘記、感懷，甚至?xí)蔀槭聵I(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)、人生的加油站。
1999年，九冶總部大隊(duì)人馬分三批陸續(xù)搬遷咸陽(yáng)，迄今整整二十年，九冶發(fā)展得怎么樣了，是折戟沉沙還是鳳凰涅槃？
還是讓數(shù)據(jù)說話吧！
1999年，市場(chǎng)營(yíng)銷簽約量不到3億元，施工總產(chǎn)值2.48億元，虧損998萬元。
2018年，市場(chǎng)營(yíng)銷簽約量156.5億元，與1999年相比增長(zhǎng)52倍；完成企業(yè)總產(chǎn)值59.2億元，與1999年相比增長(zhǎng)23倍；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51.8億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.16億元。
公司先后被授予全國(guó)和陜西省守合同重信用企業(yè)、全國(guó)和陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)施工企業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、對(duì)外承包工程AA級(jí)信用企業(yè)、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)設(shè)立三十周年”先進(jìn)單位、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、陜西省“四好班子”、陜西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。2017年通過“國(guó)家級(jí)高新企業(yè)”和“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)定。
二十載風(fēng)霜雪雨，二十載春華秋實(shí)。九冶，在咸陽(yáng)這片沃土上枝繁葉茂，生機(jī)勃勃，吐故納新。
“闖”出來的新天地
提起搬遷咸陽(yáng)，不得不先說說九冶從哪里來。
1965年1月，為了建設(shè)新中國(guó)第一個(gè)有色金屬加工廠902廠，九冶在陜西寶雞應(yīng)運(yùn)而生。1973年，根據(jù)國(guó)家“四五”計(jì)劃和冶金工業(yè)部安排，九冶主要施工力量和機(jī)關(guān)先后從寶雞、銅川遷入陜西漢中勉縣，承擔(dān)起建設(shè)陜西“一百萬噸”漢江鋼鐵廠的歷史使命。在建設(shè)漢鋼項(xiàng)目的同時(shí)，九冶在勉縣的生產(chǎn)生活基地逐步建成完善。但由于種種原因，漢鋼項(xiàng)目干干停停，直到1988年漢鋼煉鐵工程才破土動(dòng)工。1992年，國(guó)家批準(zhǔn)首鋼在山東兗州建設(shè)年產(chǎn)500萬噸鋼的齊魯鋼鐵大廠。為了籌集各方建設(shè)力量，經(jīng)國(guó)家體改委批準(zhǔn)，1993年1月九冶整體劃入首鋼，大部分職工調(diào)往兗州，同年7月又轉(zhuǎn)赴吉林長(zhǎng)春參加首鋼吉柴技改工程建設(shè)。時(shí)隔不久，齊魯鋼鐵廠和吉柴技改項(xiàng)目均受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整停建，九冶的施工力量又撤回到了勉縣基地。伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，九冶同眾多施工企業(yè)一樣開始了艱難的“找米下鍋”求生存階段。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，九冶領(lǐng)導(dǎo)班子感受到了空前的壓力。陜南地處偏僻，市場(chǎng)空間狹小，屈指可數(shù)的項(xiàng)目根本養(yǎng)活不了如此龐大的一支隊(duì)伍。為了企業(yè)生存，必須走出定軍山，開辟新市場(chǎng)。
1995年，在陜西省冶金廳的統(tǒng)籌推介下，九冶介入到了對(duì)西安冶金新技術(shù)開發(fā)公司（咸陽(yáng)金剛石廠）的并購(gòu)洽商。公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過商議，一致認(rèn)為咸陽(yáng)靠近省會(huì)西安，交通便利，商機(jī)眾多，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重要機(jī)會(huì)。于是，九冶迅速派出工作組與冶金廳和該公司進(jìn)行并購(gòu)對(duì)接。1996年12月，在省冶金廳的主持下，九冶與西安冶金新技術(shù)公司簽訂兼并協(xié)議，1997年開始在咸陽(yáng)建設(shè)生活基地，1999年，九冶機(jī)關(guān)搬遷咸陽(yáng)，偏居陜南、交通不便、信息不靈的問題一舉得以解決。2000年，九冶新簽合同額4.01億元、企業(yè)總產(chǎn)值3.12億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)240萬元，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)10年虧損的局面，職工士氣和精神面貌得到了極大提升。
2006年2月，因北京舉辦奧運(yùn)會(huì)，首鋼需要整體搬遷河北曹妃甸。經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，北京市國(guó)資委、陜西省國(guó)資委、首鋼總公司三家經(jīng)協(xié)商，將九冶下劃陜西省國(guó)資委管理。同年6月，陜西省國(guó)資委將九冶下劃咸陽(yáng)市國(guó)資委管理。九冶雖然有了一定積累，但是地方企業(yè)在融資渠道、項(xiàng)目支持、社會(huì)信用等方面受到的制約顯而易見，九冶再次面臨“到哪里去？”的巨大考驗(yàn)。
經(jīng)過多年的市場(chǎng)歷練，九冶領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，市場(chǎng)資源整合步伐不斷加快，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。要想做強(qiáng)做大，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，除了政府大力支持，還必須與大型企業(yè)集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，走優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展道路。
敢問路在何方？路在腳下。但是它往往需要我們經(jīng)歷九曲回腸、荊棘密布才可能見到峰回路轉(zhuǎn)、云開日出。
2013年，九冶領(lǐng)導(dǎo)得知中鋁國(guó)際為了做強(qiáng)做大工程技術(shù)服務(wù)板塊正在尋求合作伙伴，立即敏銳地認(rèn)識(shí)到這是一次借助外力加快發(fā)展的重大機(jī)遇，于是迅速與中鋁國(guó)際進(jìn)行接觸，而中鋁國(guó)際也看中了具有特級(jí)資質(zhì)且在有色、冶金領(lǐng)域業(yè)績(jī)突出的九冶，正好彌補(bǔ)了工程技術(shù)管理力量相對(duì)薄弱的短板。2015年11月29日，中鋁國(guó)際與九冶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，收購(gòu)九冶62.5%股份，九冶又回歸到央企大家庭。目前，九冶確立了以咸陽(yáng)為中心的“1+5+X”的市場(chǎng)營(yíng)銷布局，項(xiàng)目發(fā)展到國(guó)內(nèi)二十余個(gè)省市及北非、中東、西亞等海外市場(chǎng)，年簽約量超過了150億元，其中2018年簽約的咸陽(yáng)啟點(diǎn)科技城項(xiàng)目單項(xiàng)合同額超過30億元。
“拼”出來的新業(yè)績(jī)
魯迅先生說，“其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路?！本乓蹦茏叩浇裉?，離不開多任班子齊心協(xié)力、離不開員工理解支持。
也有人說，“條條大路通羅馬?！钡f千道路，唯奮斗者進(jìn)。能從強(qiáng)手如林的市場(chǎng)環(huán)境中找到一條適合自己發(fā)展的路，其中付出了多少艱辛，唯有奮斗者才能感知痛并快樂。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)涉及到多種因素，但歸根結(jié)底是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。要展示建筑企業(yè)實(shí)力，有兩大社會(huì)公認(rèn)的“通行證”：一是資質(zhì)等級(jí)，二是所創(chuàng)建的名牌工程。
看看九冶搬遷咸陽(yáng)這二十年來，圍繞這兩張“王牌”做了些什么。
2001年4月，建筑業(yè)新資質(zhì)就位，九冶共獲得房屋建筑等3項(xiàng)總承包一級(jí)資質(zhì)、市政公用工程和公路工程2項(xiàng)三級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程等5項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。
2007年10月，九冶獲得中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋼結(jié)構(gòu)制造特級(jí)資質(zhì)，成為全國(guó)鋼結(jié)構(gòu)制造33家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)之一。
2015年2月，九冶獲得房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)。
目前九冶擁有房建特級(jí)、礦山工程等4項(xiàng)施工總承包一級(jí)、公路工程等4項(xiàng)施工總承包二級(jí)、消防設(shè)施工程等3項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，成為陜西境內(nèi)企業(yè)資質(zhì)最多、專業(yè)配套最全的企業(yè)。
1999年前，九冶國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為0；截至2018年，九冶摘得包括魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、安裝之星、鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)在內(nèi)的國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)11項(xiàng)。而在九冶獲得的130項(xiàng)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)中，有124項(xiàng)是在這二十年間實(shí)現(xiàn)的。
所有的資質(zhì)等級(jí)建立在業(yè)績(jī)之上，所有的名牌建立在項(xiàng)目之上。作為一家具有50余年歷史的建筑企業(yè)，還是讓我們回歸到工程項(xiàng)目這個(gè)老本行上來吧。
在創(chuàng)建名牌工程道路上，九冶經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，1999年前，全公司只有6項(xiàng)省級(jí)優(yōu)良工程。2002年底，公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，把“創(chuàng)名牌樹品牌”作為企業(yè)管理重中之重，并出臺(tái)了相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，公司創(chuàng)優(yōu)工作駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>
2009年在慶祝新中國(guó)成立60周年前夕，九冶參建的太鋼150萬噸不銹鋼煉鋼工程如愿以償獲得第一塊“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”金質(zhì)獎(jiǎng)，并獲得“新中國(guó)成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”獎(jiǎng)杯。
還有首鋼京唐鋼鐵公司一、二期工程，從項(xiàng)目跟蹤落實(shí)到建成投產(chǎn)，其中甘苦，唯有親歷者才能體會(huì)。風(fēng)沙肆虐尚在其次，復(fù)雜的地質(zhì)才讓人步步驚心。在公司承接的2250毫米熱軋水處理工程中，其中有一項(xiàng)分項(xiàng)工程旋流沉淀池，其直徑32.5米、深度為海平面以下43米，為當(dāng)時(shí)世界最大、最深旋流池，工人需要下到池底施工，一旦發(fā)生管涌，后果難以設(shè)想……在生死考驗(yàn)面前，九冶人以大無畏精神挺身而出，管理人員一邊采取嚴(yán)密的安全防護(hù)措施，一邊大膽運(yùn)用新技術(shù)新工藝解決施工中遇到的各項(xiàng)困難，并探索總結(jié)出了《粉沙地質(zhì)深基坑鋼管支護(hù)樁施工工法》。歲月不居，天道酬勤。在曹妃甸工地，九冶共斬獲 “國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”金質(zhì)獎(jiǎng)2項(xiàng)、魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)、中國(guó)“安裝之星”獎(jiǎng)1項(xiàng)。
類似的案例還有很多，從千年古都長(zhǎng)安，到川西攀枝花、新疆五家渠、山西原平，咸陽(yáng)紡南城項(xiàng)目、山東濰坊坊子區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、貴州六盤水洛別小鎮(zhèn)項(xiàng)目等一大批當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)建設(shè)工程如雨后春筍拔地而起。九冶人用自己的行動(dòng)把“建一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友”的理念真真切切落到了實(shí)處，工程項(xiàng)目正在由產(chǎn)品向品牌發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變。
“改”出來的新氣象
改革意味著“吃螃蟹”，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，需要擔(dān)當(dāng)。
改革意味著“馬拉松”，一代代人接力攻堅(jiān)，功成不必在我，更需要胸懷。
回顧九冶二十年發(fā)展軌跡，最大的特色就是改革創(chuàng)新，企業(yè)始終緊跟時(shí)代，以變獲得動(dòng)能，以變搶抓先機(jī)，以變求得發(fā)展。
2003年11月，九冶舉行機(jī)關(guān)部長(zhǎng)（主任）公開競(jìng)聘會(huì)，揭開干部管理制度改革先河。
2008年8月，九冶五屆四次職代會(huì)通過改革重組方案和職工安置方案。
2009年經(jīng)過改制重組，九冶建設(shè)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司分別召開了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以董事長(zhǎng)張全萬為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，制定了“一年穩(wěn)健過渡，三年全新運(yùn)轉(zhuǎn)，五年跨越發(fā)展”的總體思路，確立了“嚴(yán)格管理、科學(xué)發(fā)展，追求卓越、強(qiáng)企富民”的企業(yè)使命，并以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，以推進(jìn)發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)方式和管理方式“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為突破口，以建筑施工總承包和技術(shù)裝備制造兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，全面提升九冶的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，公司還制定了2009—2014年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2010年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略和建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)提出“海（外）（新）疆戰(zhàn)略”發(fā)展目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)成立了新疆分公司，在新疆昌吉投資建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地，并涉足中東、西亞、北非工程承包業(yè)務(wù)。
2012年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子響亮提出“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，打造百年名企”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)變化，主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展道路，在秉承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，積極向國(guó)家政策支持的市政、公路、環(huán)保、能源資源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展，向公司優(yōu)勢(shì)行業(yè)上下游產(chǎn)品方向發(fā)展，積極探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2014年，九冶在當(dāng)年工作會(huì)上，把“強(qiáng)化執(zhí)行，規(guī)范管理”確定為全年管理主題，并圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，打造百年名企”總體目標(biāo)提出了“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，到2033年構(gòu)建起“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，基本建成“行業(yè)一流”企業(yè)，把“九冶”建設(shè)成具有較高知名度的國(guó)際品牌。
為了增添企業(yè)活力，近年來九冶領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞創(chuàng)新求變重點(diǎn)抓了三方面工作；
一是抓信息化建設(shè)，推動(dòng)管理創(chuàng)新。早在2006年，九冶就把信息化這一先進(jìn)工具引入到管理工作中，按照“工作制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化”的要求，著力從制度、隊(duì)伍、專業(yè)能力、硬件配套及軟件系統(tǒng)建設(shè)等方面全力推進(jìn)信息化建設(shè)。目前，公司工程項(xiàng)目全部應(yīng)用項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)管理，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程指揮中心視頻監(jiān)控。公司根據(jù)需要先后建立完善了OA辦公、視頻會(huì)議、綜合項(xiàng)目管理等7大信息化系統(tǒng)。鑒于九冶信息化建設(shè)良好基礎(chǔ)和人才儲(chǔ)備，2016年7月，中鋁國(guó)際將集團(tuán)公司BIM平臺(tái)搭建在九冶，依托九冶信息化建設(shè)力量帶動(dòng)集團(tuán)公司BIM應(yīng)用水平。
二是抓施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)組織創(chuàng)新。通過引進(jìn)系統(tǒng)理論，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理等要素進(jìn)行整合熔煉、縝密規(guī)范。為了持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)水平，公司專門制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目開工前先策劃、工人進(jìn)場(chǎng)前先培訓(xùn)，并與項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控相融合，加強(qiáng)工程過程控制，徹底扭轉(zhuǎn)了過去事前無計(jì)劃、安全不落實(shí)的現(xiàn)象。2018年12月8日，中鋁國(guó)際在九冶咸陽(yáng)紡南城項(xiàng)目召開了標(biāo)桿項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，把我公司作為典型在中鋁國(guó)際內(nèi)部宣傳推廣。近三年來，公司共獲國(guó)家和省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程30項(xiàng)、QC成果84項(xiàng)，將中鋁集團(tuán)品牌戰(zhàn)略落到了實(shí)處。
三是抓建規(guī)立制，推動(dòng)制度創(chuàng)新。從2013年以來，公司持續(xù)開展了“強(qiáng)化執(zhí)行、細(xì)化管理”“強(qiáng)化執(zhí)行，規(guī)范管理”“強(qiáng)化執(zhí)行、精準(zhǔn)管理”主題管理活動(dòng)。按照公司“制度完善，流程規(guī)范，協(xié)調(diào)有序，節(jié)能高效”的整體要求，各專業(yè)部門從戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面，按照信息化要求對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一策劃，將原來149項(xiàng)制度進(jìn)行歸納整理，經(jīng)過詳細(xì)梳理共制定規(guī)章制度49項(xiàng)，每項(xiàng)制度都附有若干流程和表單，“靠制度管人，按流程辦事”的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成。
經(jīng)過多年錘煉，目前公司已經(jīng)發(fā)展成為集工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)為一體的大型綜合性建筑施工企業(yè)，具備年施工產(chǎn)值150億元、鋼結(jié)構(gòu)制作加工20萬噸、非標(biāo)制作10萬噸的能力，企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生了翻天覆地的巨變。
目前，九冶領(lǐng)導(dǎo)班子又按照中鋁國(guó)際“4+1”戰(zhàn)略定位和“一主一拓”發(fā)展思路，結(jié)合“兩步走”戰(zhàn)略確定了“專注房建市政公路等建筑工程，拓展鋁鋼結(jié)構(gòu)建筑及冶煉工程”發(fā)展方向，并確立了“經(jīng)過3～5年的努力實(shí)現(xiàn)‘雙百億’‘雙特級(jí)’，初步具備與建筑央企子公司和地方建筑集團(tuán)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)的工程公司”發(fā)展目標(biāo)，九冶全體員工正奮進(jìn)在追夢(mèng)、圓夢(mèng)的大路上。
“會(huì)當(dāng)擊水三千里，自信人生二百年?！敝荡俗鎳?guó)七十華誕，我有充分的理由相信：九冶的明天會(huì)隨著祖國(guó)的繁榮昌盛而更加輝煌燦爛，九冶人必將為中華民族偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)！ （九冶 羅拱北）
