硬核行動　央企擔(dān)當(dāng)

——華冶建設(shè)春華秋實項目部大干二季度、確保雙過半紀(jì)實

    發(fā)布日期：2020-07-20


 

春華秋實項目作為華冶在邯投資開發(fā)、建設(shè)的重點工程，備受兩級公司重視。年初受疫情影響，工程停擺近四十天，給項目完成全年任務(wù)目標(biāo)帶來了極大困難，項目團(tuán)隊壓力陡然倍增。壓力應(yīng)生動力，項目部在緊迫的任務(wù)目標(biāo)下，積極響應(yīng)集團(tuán)提出的“大干二季度，實現(xiàn)雙過半”的號召，決心打破天際，發(fā)揮央企優(yōu)勢，發(fā)揚大國工匠精神，以馬萬水同志為榜樣，以央企精工筑品質(zhì)社區(qū)為著力點，以工程施工進(jìn)度為主線，全面扛起“戰(zhàn)疫情、搶工期、筑品質(zhì)、促銷售”的責(zé)任大旗，果斷采取系列硬核行動，統(tǒng)一組織調(diào)配，一手抓防疫工作常態(tài)化，保護(hù)施工人員身心健康；一手謀劃施工進(jìn)度保節(jié)點，配合地產(chǎn)銷售團(tuán)隊全力推進(jìn)實景園林展示區(qū)施工進(jìn)度，確保在建樓號6月18日前全部達(dá)到預(yù)售節(jié)點，為銷售團(tuán)隊提供優(yōu)質(zhì)房源。通過兩方面統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)規(guī)劃，實力踐行兩管兩控：管計劃、管結(jié)果、控安全、控質(zhì)量，全力將疫情造成的損失奪回來，贏得疫情陰云下的再次華麗綻放，確保年中指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”。

一、戰(zhàn)疫情、謀復(fù)工。疫情伊始，項目部及時成立防控領(lǐng)導(dǎo)（工作）小組，全力開展防疫物資采購、防疫宣傳、封閉式管理、量測體溫、噴灑消毒、健康登記、錯峰就餐、建隔離室等措施，防疫抗疫精準(zhǔn)到位、不留死角，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時因地制宜、分類施策，通過居家辦公和室外分散作業(yè)等措施，推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)健康有序進(jìn)行。針對影響后序工程施工的主要環(huán)節(jié)，積極組織小范圍施工作業(yè)。與此同時，聯(lián)系施工班組，了解人員動態(tài)，協(xié)助辦理健康證明，做好人員隨時進(jìn)場準(zhǔn)備。復(fù)工第3天即形成大干場面，管理人員和施工作業(yè)人員就達(dá)到1000余人，工地現(xiàn)場機(jī)械轟鳴、塔吊起舞，整個工地?zé)峄鸪臁?/p>

二、防控疫情常態(tài)化，提前謀劃保節(jié)點。疫情已進(jìn)入常態(tài)化，仍需保持高度警惕，為確保生產(chǎn)正常，項目部將疫情防控常態(tài)化與施工生產(chǎn)相結(jié)合，重新編制科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化施工工序，確保完成節(jié)點。今年復(fù)工后才進(jìn)行樁基、土方開挖、地下車庫施工的菊園6#樓和竹園14#樓，已全部按節(jié)點要求完成±0以下主體施工，其中竹園14#樓比節(jié)點工期要求提前了3天，菊園6#樓按節(jié)點時間要求按時完成最后一立方砼的澆筑。

三、調(diào)動各方資源，搶抓工期。項目部以工程進(jìn)展為基礎(chǔ)，抓基層，練基本功，加強過程管理，在施工班組建立目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)立工期保證獎罰考核機(jī)制。以竹園14#樓為例，該樓建筑面積2.335萬㎡，地上27層，地下2層，地下面積1761㎡。3月底開工后，在打樁過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收通過；在等待測樁的20天內(nèi)，項目部積極運用時間統(tǒng)籌法，協(xié)調(diào)鋼材、商砼、木材及機(jī)械設(shè)備按時到場，并協(xié)調(diào)監(jiān)理、政府人防、質(zhì)檢部門達(dá)到要求后第一時間進(jìn)行驗收，確保時間上的有效銜接。

四、黨旗飄揚，黨徽閃光。項目部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展“黨建+”系列活動，組建了“黨員抗擊疫情先鋒崗“、“黨員攻堅突擊隊”、“黨員復(fù)工復(fù)產(chǎn)協(xié)調(diào)組”，黨員與職工共同擰成一股“抗疫+生產(chǎn)”的強大力量，助推施工生產(chǎn)掀起大干熱潮。項目部還通過組織企業(yè)云端開放日啟動了“央企精工?筑?品質(zhì)社區(qū)”匠心技能大賽，組織現(xiàn)階段幾大工種隊伍，如測量班組、鋼筋班組、混凝土班組、木工班組等進(jìn)行技能比賽，引導(dǎo)廣大工友們發(fā)揚馬萬水“站在排頭不讓，把住紅旗不放”的精神，精益求精。

五、實施綠色施工，打造匠心品質(zhì)工程。項目部向廣大職工發(fā)出“扛起央企責(zé)任，弘揚工匠精神，筑品質(zhì)社區(qū)”的倡議，以綠色施工、精品工程為目標(biāo)，實施精細(xì)化管理，開展綠色創(chuàng)新、降本增效。項目部將先行施工完畢的幼兒園區(qū)做為項目部辦公駐地，從而減少了臨建施工和節(jié)約用地。同時，通過BIM建模管理，將臨時消防與永久消防結(jié)合，提升了管理效率?，F(xiàn)場采用的太陽能路燈、熱水器、預(yù)制道路板，廢樁擋水沿，鋼筋墊塊塔吊軟弱地基加固，鋁模板加保溫一體板，鋼爬架，懸掛鋼板網(wǎng)架等一系列全新理念、工藝，吸引了許多同行到現(xiàn)場參觀、探討，為華冶在行業(yè)內(nèi)樹立口碑增光添彩，為公司市場開拓打開了靚麗窗口。

“滄海橫流，方顯英雄本色”。通過4個月的硬核行動，春華秋實項目蘭園8棟樓，菊園5棟樓，竹園14棟樓已全部達(dá)到預(yù)售條件，并且已有8棟樓結(jié)構(gòu)封頂；預(yù)計半年將完成產(chǎn)值3億余元，順利實現(xiàn)“雙過半”奮斗目標(biāo)，有望成為集團(tuán)公司單體項目完成產(chǎn)值最多，創(chuàng)效最高的項目，為集團(tuán)公司發(fā)展壯大，深化開拓邯鄲市場做出積極貢獻(xiàn)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁進(jìn)從頭越，春華秋實項目決心以上半年良好開端為起點，艱苦奮斗，砥礪前行，繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，全力抓好下半年工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面工作，為完成全年工作目標(biāo)而繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)輝煌?！。ㄖ袊A冶集團(tuán)　譚福生/文　胡緒杰　張春新　祁淑婷/圖）