春華秋實項目作為華冶在邯投資開發(fā)、建設(shè)的重點工程,備受兩級公司重視。年初受疫情影響,工程停擺近四十天,給項目完成全年任務(wù)目標(biāo)帶來了極大困難,項目團(tuán)隊壓力陡然倍增。壓力應(yīng)生動力,項目部在緊迫的任務(wù)目標(biāo)下,積極響應(yīng)集團(tuán)提出的“大干二季度,實現(xiàn)雙過半”的號召,決心打破天際,發(fā)揮央企優(yōu)勢,發(fā)揚大國工匠精神,以馬萬水同志為榜樣,以央企精工筑品質(zhì)社區(qū)為著力點,以工程施工進(jìn)度為主線,全面扛起“戰(zhàn)疫情、搶工期、筑品質(zhì)、促銷售”的責(zé)任大旗,果斷采取系列硬核行動,統(tǒng)一組織調(diào)配,一手抓防疫工作常態(tài)化,保護(hù)施工人員身心健康;一手謀劃施工進(jìn)度保節(jié)點,配合地產(chǎn)銷售團(tuán)隊全力推進(jìn)實景園林展示區(qū)施工進(jìn)度,確保在建樓號6月18日前全部達(dá)到預(yù)售節(jié)點,為銷售團(tuán)隊提供優(yōu)質(zhì)房源。通過兩方面統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)規(guī)劃,實力踐行兩管兩控:管計劃、管結(jié)果、控安全、控質(zhì)量,全力將疫情造成的損失奪回來,贏得疫情陰云下的再次華麗綻放,確保年中指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”。

一、戰(zhàn)疫情、謀復(fù)工。疫情伊始,項目部及時成立防控領(lǐng)導(dǎo)(工作)小組,全力開展防疫物資采購、防疫宣傳、封閉式管理、量測體溫、噴灑消毒、健康登記、錯峰就餐、建隔離室等措施,防疫抗疫精準(zhǔn)到位、不留死角,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時因地制宜、分類施策,通過居家辦公和室外分散作業(yè)等措施,推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)健康有序進(jìn)行。針對影響后序工程施工的主要環(huán)節(jié),積極組織小范圍施工作業(yè)。與此同時,聯(lián)系施工班組,了解人員動態(tài),協(xié)助辦理健康證明,做好人員隨時進(jìn)場準(zhǔn)備。復(fù)工第3天即形成大干場面,管理人員和施工作業(yè)人員就達(dá)到1000余人,工地現(xiàn)場機(jī)械轟鳴、塔吊起舞,整個工地?zé)峄鸪臁?/p>

二、防控疫情常態(tài)化,提前謀劃保節(jié)點。疫情已進(jìn)入常態(tài)化,仍需保持高度警惕,為確保生產(chǎn)正常,項目部將疫情防控常態(tài)化與施工生產(chǎn)相結(jié)合,重新編制科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)計劃,優(yōu)化施工工序,確保完成節(jié)點。今年復(fù)工后才進(jìn)行樁基、土方開挖、地下車庫施工的菊園6#樓和竹園14#樓,已全部按節(jié)點要求完成±0以下主體施工,其中竹園14#樓比節(jié)點工期要求提前了3天,菊園6#樓按節(jié)點時間要求按時完成最后一立方砼的澆筑。

三、調(diào)動各方資源,搶抓工期。項目部以工程進(jìn)展為基礎(chǔ),抓基層,練基本功,加強過程管理,在施工班組建立目標(biāo)責(zé)任制,設(shè)立工期保證獎罰考核機(jī)制。以竹園14#樓為例,該樓建筑面積2.335萬㎡,地上27層,地下2層,地下面積1761㎡。3月底開工后,在打樁過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保一次驗收通過;在等待測樁的20天內(nèi),項目部積極運用時間統(tǒng)籌法,協(xié)調(diào)鋼材、商砼、木材及機(jī)械設(shè)備按時到場,并協(xié)調(diào)監(jiān)理、政府人防、質(zhì)檢部門達(dá)到要求后第一時間進(jìn)行驗收,確保時間上的有效銜接。

四、黨旗飄揚,黨徽閃光。項目部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,積極開展“黨建+”系列活動,組建了“黨員抗擊疫情先鋒崗“、“黨員攻堅突擊隊”、“黨員復(fù)工復(fù)產(chǎn)協(xié)調(diào)組”,黨員與職工共同擰成一股“抗疫+生產(chǎn)”的強大力量,助推施工生產(chǎn)掀起大干熱潮。項目部還通過組織企業(yè)云端開放日啟動了“央企精工?筑?品質(zhì)社區(qū)”匠心技能大賽,組織現(xiàn)階段幾大工種隊伍,如測量班組、鋼筋班組、混凝土班組、木工班組等進(jìn)行技能比賽,引導(dǎo)廣大工友們發(fā)揚馬萬水“站在排頭不讓,把住紅旗不放”的精神,精益求精。

五、實施綠色施工,打造匠心品質(zhì)工程。項目部向廣大職工發(fā)出“扛起央企責(zé)任,弘揚工匠精神,筑品質(zhì)社區(qū)”的倡議,以綠色施工、精品工程為目標(biāo),實施精細(xì)化管理,開展綠色創(chuàng)新、降本增效。項目部將先行施工完畢的幼兒園區(qū)做為項目部辦公駐地,從而減少了臨建施工和節(jié)約用地。同時,通過BIM建模管理,將臨時消防與永久消防結(jié)合,提升了管理效率?,F(xiàn)場采用的太陽能路燈、熱水器、預(yù)制道路板,廢樁擋水沿,鋼筋墊塊塔吊軟弱地基加固,鋁模板加保溫一體板,鋼爬架,懸掛鋼板網(wǎng)架等一系列全新理念、工藝,吸引了許多同行到現(xiàn)場參觀、探討,為華冶在行業(yè)內(nèi)樹立口碑增光添彩,為公司市場開拓打開了靚麗窗口。

“滄海橫流,方顯英雄本色”。通過4個月的硬核行動,春華秋實項目蘭園8棟樓,菊園5棟樓,竹園14棟樓已全部達(dá)到預(yù)售條件,并且已有8棟樓結(jié)構(gòu)封頂;預(yù)計半年將完成產(chǎn)值3億余元,順利實現(xiàn)“雙過半”奮斗目標(biāo),有望成為集團(tuán)公司單體項目完成產(chǎn)值最多,創(chuàng)效最高的項目,為集團(tuán)公司發(fā)展壯大,深化開拓邯鄲市場做出積極貢獻(xiàn)。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁進(jìn)從頭越,春華秋實項目決心以上半年良好開端為起點,艱苦奮斗,砥礪前行,繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的中冶精神,全力抓好下半年工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面工作,為完成全年工作目標(biāo)而繼續(xù)奮斗,再創(chuàng)輝煌?!。ㄖ袊A冶集團(tuán) 譚福生/文 胡緒杰 張春新 祁淑婷/圖)