4月12日,中國華冶在京召開“大干二季度 確保雙過半”誓師動員(視頻)大會。公司黨委書記、董事長劉玉軍出席并講話。黨委副書記、總經(jīng)理周志軍作動員報告。公司黨委委員、副總經(jīng)理吳俊祥主持會議。

動員會號召全體黨員干部職工要統(tǒng)一思想、堅定信心,奮發(fā)進取、攻堅克難,積極應(yīng)對新冠肺炎疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響,大干二季度,確?!半p過半”,為全年決勝“破百沖A”發(fā)展目標而努力奮斗!

劉玉軍指出,克服新冠肺炎疫情造成的負面影響,實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展,信心和勇氣無疑是最基礎(chǔ)、最重要的力量源泉。只有保持信心和勇氣,樹立敢于拼搏、敢于勝利的意志品格,才能扭轉(zhuǎn)危局、轉(zhuǎn)危為安。要充分發(fā)揮廣大黨員干部員工的智慧與創(chuàng)造力,堅定信心不動搖,應(yīng)對挑戰(zhàn)不猶豫,始終做到“任憑風吹雨打,我自巋然不動”,扎扎實實做好自己的事情,眾志成城,萬眾一心,撐桿揚帆,遇山開山,遇水架橋,砥礪前行,共同開創(chuàng)中國華冶的美好明天!

劉玉軍表示,各單位要增強大局觀念,堅定疫情防控必勝決心,堅持高質(zhì)量發(fā)展信念,堅決服從公司統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度,認真落實公司的戰(zhàn)略舉措和重點工作。要牢牢把握國家政策導向,順勢而為,超前謀劃,勇于擔當,迎難而上,以時不我待只爭朝夕的精神,迅速掀起施工生產(chǎn)大干熱潮,奮力開創(chuàng)市場營銷新局面,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、進中提質(zhì),努力把疫情“危機”變?yōu)楣缘摹皯?zhàn)機”、發(fā)展的“轉(zhuǎn)機”,為公司完成全年各項任務(wù)目標搶抓先機,積蓄動能。

為確保公司完成二季度“雙過半”目標,劉玉軍提出以下要求:一是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強全面從嚴治黨,發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用。要聚焦目標任務(wù),組織上再強化、責任上再落實、力度上再加大,以預算指標、奮斗目標的完成作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗力的磨刀石。建設(shè)“四個一批”(黨員先鋒崗、責任區(qū)、突擊隊和先鋒項目),各級工會、團委積極開展豐富多彩的班組建設(shè)、崗位創(chuàng)新和勞動競賽活動,做好總結(jié)表彰先進典型工作,加強輿論宣傳,唱響主旋律,形成“比學趕超”的大干熱潮。二是強化履職盡責勇于擔當意識。傳承弘揚“站在排頭不讓,把住紅旗不放”的馬萬水精神,各級黨員領(lǐng)導干部以自己的“一馬當先”帶動全體員工的“萬馬奔騰”。不斷完善和量化可操作、可執(zhí)行的實施方案,層層分解、傳遞壓力、落實責任。持續(xù)強化執(zhí)行力建設(shè),想方設(shè)法,千方百計,堅決完成組織交待的任務(wù)與使命。樹立市場經(jīng)營管理契約化理念,使經(jīng)營者從“讓我做好”的被動監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙龊谩钡闹鲃庸ぷ?。三是積極穩(wěn)妥推進各項重點工作。奮力開拓“高大綜新”項目,構(gòu)建區(qū)域化營銷陣地,緊跟國家改革發(fā)展步調(diào),聚焦重點區(qū)域、重點項目持續(xù)發(fā)力。以重點項目建設(shè)為抓手,以不達目的誓不罷休的韌勁抓施工、控成本、鎖結(jié)算,確保項目盈利。持之以恒抓“兩金”,把清欠工作嵌入到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)。高度重視海外項目疫情防控和復工復產(chǎn)工作,展現(xiàn)央企誠信和大國擔當。緊盯客戶信用、法律合約、存貨安全等各類風險,堅守風險底線。四是在干事創(chuàng)業(yè)中鍛造過硬本領(lǐng)。公司提出“大干二季度,確保雙過半”的目標,既是機遇,也是挑戰(zhàn);既是對公司治理體系和治理能力的一次考驗,也是考察識別干部的“試金石”。廣大干部必須加強學習積累,切實提高專業(yè)能力,豐富知識素養(yǎng),打牢知識根底,真正擼起袖子加油干、撲下身子抓落實,以“踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發(fā)”的頑強意志,以“越是艱險越向前”的英雄氣概應(yīng)對風險挑戰(zhàn),在百煉成鋼中鍛造過硬本領(lǐng),成為不斷推動企業(yè)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。

周志軍通報了一季度各單位經(jīng)營指標完成情況、提出“大干二季度,確保雙過半”奮斗目標和主要舉措。他指出,公司一季度運營良好,礦山、地表板塊加速發(fā)力,市場營銷逆勢增長取得了2020年開門紅。他結(jié)合國內(nèi)外疫情防控形勢,對企業(yè)面臨的壓力和機遇作了簡要分析。要求各單位堅決抗起央企抗疫主力軍、生產(chǎn)發(fā)展壓艙石的使命和責任,時間緊迫、任務(wù)重大,一定要繃緊弦、提起勁,甩開膀子擼起袖子加油干,確保二季度公司產(chǎn)值和營銷指標“雙過半”。他要求重點做好以下幾項工作:一是堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬,全力推動項目施工生產(chǎn)。要堅持把職工群眾的生命安全和身體健康放在首位,毫不松懈地抓好疫情防控工作。抓住二季度項目施工生產(chǎn)的黃金時期,加大項目調(diào)度力度,全力保障資金與人力資源,開足馬力加油干,多出產(chǎn)值、多出效益。二是打造營銷合力,持續(xù)加強市場開拓力度。發(fā)揮“三級”(總部、分部、分子公司和直屬工程處)聯(lián)動優(yōu)勢,統(tǒng)一調(diào)配資源,堅持借船出海的原則,深化與地方政府、知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作,加強與兄弟單位業(yè)務(wù)協(xié)同。牢固樹立“高端是財富、低端是包袱”的營銷理念,努力承攬合同額大、影響力強、合同質(zhì)量高的項目。三是堅持鐵腕清欠不放松,推動“兩金”管控取得新進展。鋼鐵企業(yè)兩金、逾期往來款項以及“四個十”“三清單”項目是近期清欠工作的重中之重。加大在建工程收款考核力度,推行在建工程收款月報季考核制度。持續(xù)高效推動項目司法案件清理工作??稍O(shè)置前置招標條件,加快抵賬資產(chǎn)去化工作。四是加強資金統(tǒng)籌安排,為實現(xiàn)“雙過半”目標提供有力支持。充分利用國家金融優(yōu)惠政策,多渠道安全籌措資金,降低融資成本。用好、用活供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品,降低財務(wù)成本和資產(chǎn)負債率。以財務(wù)共享平臺為抓手,確保項目資金封閉運作。五是著力做好海外項目疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。海外黨組織、黨員領(lǐng)導干部要起到壓艙石、主心骨作用,做好員工思想穩(wěn)定工作,確保穩(wěn)定生產(chǎn)。根據(jù)海外疫情發(fā)展,不斷復核、修訂疫情防控預案,備足各類防疫物資,加強項目封閉式半軍事化管理,一定保證員工生命健康安全。緊抓成本管理,深入開展內(nèi)部挖潛,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,準確把握銷售節(jié)奏,實現(xiàn)利潤最大化。

公司領(lǐng)導,總部機關(guān)部室主要負責人,分子公司、直屬工程處領(lǐng)導班子成員,各單位工程、市場、經(jīng)營、財務(wù)部門主要負責人參加會議。?。ㄖ袊A冶集團 張 亮)