擂響沖鋒戰(zhàn)鼓　中國華冶召開“大干二季度 確保雙過半”誓師動員大會

    發(fā)布日期：2020-06-30

4月12日，中國華冶在京召開“大干二季度 確保雙過半”誓師動員（視頻）大會。公司黨委書記、董事長劉玉軍出席并講話。黨委副書記、總經(jīng)理周志軍作動員報告。公司黨委委員、副總經(jīng)理吳俊祥主持會議。

動員會號召全體黨員干部職工要統(tǒng)一思想、堅定信心，奮發(fā)進取、攻堅克難，積極應(yīng)對新冠肺炎疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，大干二季度，確?！半p過半”，為全年決勝“破百沖A”發(fā)展目標而努力奮斗！

劉玉軍指出，克服新冠肺炎疫情造成的負面影響，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，信心和勇氣無疑是最基礎(chǔ)、最重要的力量源泉。只有保持信心和勇氣，樹立敢于拼搏、敢于勝利的意志品格，才能扭轉(zhuǎn)危局、轉(zhuǎn)危為安。要充分發(fā)揮廣大黨員干部員工的智慧與創(chuàng)造力，堅定信心不動搖，應(yīng)對挑戰(zhàn)不猶豫，始終做到“任憑風吹雨打，我自巋然不動”，扎扎實實做好自己的事情，眾志成城，萬眾一心，撐桿揚帆，遇山開山，遇水架橋，砥礪前行，共同開創(chuàng)中國華冶的美好明天！

劉玉軍表示，各單位要增強大局觀念，堅定疫情防控必勝決心，堅持高質(zhì)量發(fā)展信念，堅決服從公司統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，認真落實公司的戰(zhàn)略舉措和重點工作。要牢牢把握國家政策導向，順勢而為，超前謀劃，勇于擔當，迎難而上，以時不我待只爭朝夕的精神，迅速掀起施工生產(chǎn)大干熱潮，奮力開創(chuàng)市場營銷新局面，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)，努力把疫情“危機”變?yōu)楣缘摹皯?zhàn)機”、發(fā)展的“轉(zhuǎn)機”，為公司完成全年各項任務(wù)目標搶抓先機，積蓄動能。

為確保公司完成二季度“雙過半”目標,劉玉軍提出以下要求：一是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強全面從嚴治黨，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用。要聚焦目標任務(wù)，組織上再強化、責任上再落實、力度上再加大，以預算指標、奮斗目標的完成作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗力的磨刀石。建設(shè)“四個一批”（黨員先鋒崗、責任區(qū)、突擊隊和先鋒項目）,各級工會、團委積極開展豐富多彩的班組建設(shè)、崗位創(chuàng)新和勞動競賽活動,做好總結(jié)表彰先進典型工作，加強輿論宣傳，唱響主旋律，形成“比學趕超”的大干熱潮。二是強化履職盡責勇于擔當意識。傳承弘揚“站在排頭不讓，把住紅旗不放”的馬萬水精神，各級黨員領(lǐng)導干部以自己的“一馬當先”帶動全體員工的“萬馬奔騰”。不斷完善和量化可操作、可執(zhí)行的實施方案，層層分解、傳遞壓力、落實責任。持續(xù)強化執(zhí)行力建設(shè)，想方設(shè)法，千方百計，堅決完成組織交待的任務(wù)與使命。樹立市場經(jīng)營管理契約化理念，使經(jīng)營者從“讓我做好”的被動監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙龊谩钡闹鲃庸ぷ?。三是積極穩(wěn)妥推進各項重點工作。奮力開拓“高大綜新”項目，構(gòu)建區(qū)域化營銷陣地，緊跟國家改革發(fā)展步調(diào)，聚焦重點區(qū)域、重點項目持續(xù)發(fā)力。以重點項目建設(shè)為抓手，以不達目的誓不罷休的韌勁抓施工、控成本、鎖結(jié)算，確保項目盈利。持之以恒抓“兩金”，把清欠工作嵌入到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)。高度重視海外項目疫情防控和復工復產(chǎn)工作，展現(xiàn)央企誠信和大國擔當。緊盯客戶信用、法律合約、存貨安全等各類風險，堅守風險底線。四是在干事創(chuàng)業(yè)中鍛造過硬本領(lǐng)。公司提出“大干二季度，確保雙過半”的目標，既是機遇，也是挑戰(zhàn)；既是對公司治理體系和治理能力的一次考驗，也是考察識別干部的“試金石”。廣大干部必須加強學習積累，切實提高專業(yè)能力，豐富知識素養(yǎng)，打牢知識根底，真正擼起袖子加油干、撲下身子抓落實，以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”的頑強意志，以“越是艱險越向前”的英雄氣概應(yīng)對風險挑戰(zhàn)，在百煉成鋼中鍛造過硬本領(lǐng)，成為不斷推動企業(yè)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。

周志軍通報了一季度各單位經(jīng)營指標完成情況、提出“大干二季度，確保雙過半”奮斗目標和主要舉措。他指出，公司一季度運營良好，礦山、地表板塊加速發(fā)力，市場營銷逆勢增長取得了2020年開門紅。他結(jié)合國內(nèi)外疫情防控形勢，對企業(yè)面臨的壓力和機遇作了簡要分析。要求各單位堅決抗起央企抗疫主力軍、生產(chǎn)發(fā)展壓艙石的使命和責任，時間緊迫、任務(wù)重大，一定要繃緊弦、提起勁，甩開膀子擼起袖子加油干，確保二季度公司產(chǎn)值和營銷指標“雙過半”。他要求重點做好以下幾項工作：一是堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬，全力推動項目施工生產(chǎn)。要堅持把職工群眾的生命安全和身體健康放在首位，毫不松懈地抓好疫情防控工作。抓住二季度項目施工生產(chǎn)的黃金時期，加大項目調(diào)度力度，全力保障資金與人力資源，開足馬力加油干，多出產(chǎn)值、多出效益。二是打造營銷合力，持續(xù)加強市場開拓力度。發(fā)揮“三級”（總部、分部、分子公司和直屬工程處）聯(lián)動優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)配資源，堅持借船出海的原則，深化與地方政府、知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加強與兄弟單位業(yè)務(wù)協(xié)同。牢固樹立“高端是財富、低端是包袱”的營銷理念，努力承攬合同額大、影響力強、合同質(zhì)量高的項目。三是堅持鐵腕清欠不放松，推動“兩金”管控取得新進展。鋼鐵企業(yè)兩金、逾期往來款項以及“四個十”“三清單”項目是近期清欠工作的重中之重。加大在建工程收款考核力度，推行在建工程收款月報季考核制度。持續(xù)高效推動項目司法案件清理工作?？稍O(shè)置前置招標條件，加快抵賬資產(chǎn)去化工作。四是加強資金統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)“雙過半”目標提供有力支持。充分利用國家金融優(yōu)惠政策，多渠道安全籌措資金，降低融資成本。用好、用活供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品，降低財務(wù)成本和資產(chǎn)負債率。以財務(wù)共享平臺為抓手，確保項目資金封閉運作。五是著力做好海外項目疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。海外黨組織、黨員領(lǐng)導干部要起到壓艙石、主心骨作用，做好員工思想穩(wěn)定工作，確保穩(wěn)定生產(chǎn)。根據(jù)海外疫情發(fā)展，不斷復核、修訂疫情防控預案，備足各類防疫物資，加強項目封閉式半軍事化管理，一定保證員工生命健康安全。緊抓成本管理，深入開展內(nèi)部挖潛，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，準確把握銷售節(jié)奏，實現(xiàn)利潤最大化。

公司領(lǐng)導，總部機關(guān)部室主要負責人，分子公司、直屬工程處領(lǐng)導班子成員，各單位工程、市場、經(jīng)營、財務(wù)部門主要負責人參加會議。?。ㄖ袊A冶集團　張　亮）