中國(guó)一冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 宋占江


風(fēng)勁帆滿圖新志,砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2017年,黨的十九大勝利召開,開啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新時(shí)代、新征程。中國(guó)一冶集團(tuán)砥礪奮進(jìn),乘勢(shì)而上,全力以赴邁高端,積極穩(wěn)妥促改革,多措并舉抓管理,敢為人先謀創(chuàng)新,久久為功樹品牌,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高位再攀升,將企業(yè)發(fā)展不斷推向歷史新高度、新境界。

2018年,中國(guó)一冶集團(tuán)將全面貫徹黨的十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),始終以提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心,奮力推動(dòng)規(guī)?;?、高端化、效益化和品牌化大發(fā)展;突出市場(chǎng)開拓,奮力推進(jìn)高端跨越;突出精益管理,奮力提升品牌優(yōu)勢(shì);突出改革創(chuàng)新,奮力增強(qiáng)后勁活力。努力提升在中冶施工企業(yè)第一梯隊(duì)位次及湖北省、行業(yè)內(nèi)品牌影響力,實(shí)現(xiàn)新時(shí)代再奮進(jìn)、再突破的良好開局。

登高望遠(yuǎn)把握新機(jī)遇。縱觀國(guó)內(nèi),供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革催生的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)廣闊,鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、軌道交通、地下管廊等基建領(lǐng)域投資力度不減,黑臭水體治理、海綿城市、園林綠化、生態(tài)修復(fù)等“美麗中國(guó)”建設(shè)市場(chǎng)潛力巨大。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)江主軸、長(zhǎng)江新城等重大戰(zhàn)略機(jī)遇疊加,武漢建設(shè)國(guó)家中心城市、深入推進(jìn)招商引資、資智聚漢,帶來了更為旺盛的投資建設(shè)需求。鋼鐵行業(yè)全面回暖,改造升級(jí)、節(jié)能環(huán)保、異地產(chǎn)能置換等帶來了大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)。推進(jìn)實(shí)施“一帶一路”市場(chǎng)效應(yīng)進(jìn)一步釋放,“一帶一路”沿線國(guó)家的冶金和基建市場(chǎng)將大有可為。

居安思危迎接新挑戰(zhàn)。經(jīng)過“二次創(chuàng)業(yè)”5年的轉(zhuǎn)型升級(jí)、拼搏奮斗,中國(guó)一冶集團(tuán)在市場(chǎng)開拓、管理能力、人才隊(duì)伍、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面積累了力量、積蓄了實(shí)力,有了更充足的底氣、更堅(jiān)定的信心,向著“四五”規(guī)劃既定目標(biāo)和“百年一冶、基業(yè)常青”的愿景再出發(fā)、再奮進(jìn)。登高望遠(yuǎn),還要居安思危,必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中存在的問題和困難,正視未來可能遇到的新挑戰(zhàn):一是破除慣性思維束縛的挑戰(zhàn),進(jìn)一步打破傳統(tǒng)思維定勢(shì),激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力;二是開拓高端市場(chǎng)的挑戰(zhàn),將高端化轉(zhuǎn)型的步子邁得更準(zhǔn)、更穩(wěn);三是管理和效益提升的挑戰(zhàn),進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、項(xiàng)目精細(xì)化管理和自主創(chuàng)新能力;四是人才隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)包含機(jī)遇,要牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),在解決問題和矛盾中不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新進(jìn)取不枉新機(jī)遇。堅(jiān)持高端再跨越、質(zhì)效再提升、位次再前移目標(biāo),開創(chuàng)新時(shí)代又快又好發(fā)展新局面。一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),履行推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的使命,通過做大規(guī)模、做優(yōu)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展;二是要強(qiáng)化思想解放,勇于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,著力捕捉市場(chǎng)新機(jī)遇,聚焦經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)以及有發(fā)展?jié)摿?、活力的區(qū)域和行業(yè),強(qiáng)化社會(huì)資源對(duì)接,提高資源整合能力,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是要強(qiáng)化改革創(chuàng)新,更有效地激發(fā)組織體系及員工的創(chuàng)造活力。必須突出創(chuàng)新這個(gè)引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,創(chuàng)新模式、機(jī)制、辦法、措施,充分調(diào)動(dòng)方方面面干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四要強(qiáng)化營(yíng)銷龍頭,激發(fā)全員營(yíng)銷的巨大潛力。牢固樹立“干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一批朋友,拓一片市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念,做強(qiáng)做大若干個(gè)龍頭區(qū)域市場(chǎng),全力突破軌道交通、海外、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等市場(chǎng),繼續(xù)深耕五大重點(diǎn)業(yè)務(wù),在初具系列化品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步謀求領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)勢(shì)地位。

真抓實(shí)干奮力新作為。集團(tuán)化管控要適應(yīng)新形勢(shì),管控流程要再精簡(jiǎn)、再優(yōu)化,進(jìn)一步加強(qiáng)分、子公司和機(jī)關(guān)部門的能力建設(shè),不斷適應(yīng)非鋼市場(chǎng)開拓、新商業(yè)模式和高質(zhì)量發(fā)展要求;營(yíng)銷能力和質(zhì)量要有新提升,加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè),提高PPP項(xiàng)目質(zhì)量,加強(qiáng)非PPP類項(xiàng)目營(yíng)銷、冶金項(xiàng)目營(yíng)銷,聚焦專業(yè)市場(chǎng)確保項(xiàng)目承攬連續(xù)性;項(xiàng)目精細(xì)化管理要有新延伸,夯實(shí)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ),更大力度落實(shí)“創(chuàng)優(yōu)全覆蓋”,堅(jiān)定不移地“把安全隱患當(dāng)成事故來處理”;專業(yè)化發(fā)展及品牌打造要有新作為,保持專業(yè)化、差異化發(fā)展定力,推動(dòng)分、子公司壯筋骨、上臺(tái)階;降本增效要有新舉措,下大力提高項(xiàng)目盈利水平,提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、穩(wěn)健性,嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn);人力資源管理要激發(fā)新活力,在人才培養(yǎng)上搭建集團(tuán)大平臺(tái),加大集中培訓(xùn)力度,在人才選拔上加快選拔經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等年輕專業(yè)人才進(jìn)入各單位核心管理層;技術(shù)創(chuàng)新要上新臺(tái)階,提高研發(fā)布局的前瞻性,推動(dòng)傳統(tǒng)冶金建設(shè)核心技術(shù)實(shí)力的優(yōu)化升級(jí),進(jìn)一步強(qiáng)化以BIM技術(shù)為代表的新技術(shù)應(yīng)用。

從嚴(yán)治黨激發(fā)新動(dòng)力。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,著力把黨建工作引向縱深,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨再出發(fā)。抓政治建設(shè),突出政治引領(lǐng);抓思想建設(shè),堅(jiān)定理想信念;抓作風(fēng)建設(shè),提振精氣神;抓組織建設(shè),打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘;抓好宣傳工作,弘揚(yáng)正能量,提升企業(yè)社會(huì)影響力、品牌知名度;要一刻不停歇的推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,筑牢思想防線,保持隊(duì)伍風(fēng)清氣正;要抓服務(wù)中心,提供堅(jiān)強(qiáng)保障,在推動(dòng)高端轉(zhuǎn)型、開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、引才育才、凝聚員工上擔(dān)當(dāng)有為,確保實(shí)現(xiàn)黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的“雙強(qiáng)”目標(biāo)。