康承業(yè)：不負重托 接續(xù)奮斗

李　瑋/文     發(fā)布日期：2018-09-12


中冶華天董事長、黨委書記　康承業(yè)


翻開中冶華天董事長、黨委書記康承業(yè)四十余年的職業(yè)生涯，頂?shù)米毫Γ?jīng)得起一次又一次艱難考驗。一路走來，不負重托，不辱使命。

危難時刻敢擔當

2008年，時任中國二十冶常務副總經(jīng)理的康承業(yè)，奉調(diào)到中國十七冶擔任董事長、黨委書記。離開家庭和親人，只身一人從大上海來到安徽四線小城馬鞍山，在世人眼里這更多的是對他的考驗，更何況當時的十七冶是一個沒什么家底、經(jīng)營十分困難的施工企業(yè)，連部分職工工資都發(fā)不出來，各項經(jīng)營指標均處在中冶集團同類子企業(yè)末端。

到任后，康承業(yè)對十七冶進行了大刀闊斧的改革，迅速扭轉(zhuǎn)了虧損局面，呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的強勁勢頭。當年下半年，十七冶的營業(yè)收入顯著提升，補發(fā)了拖欠多年的職工工資。在康承業(yè)任職十七冶的兩年半時間，廣大干部員工思想觀念、價值理念發(fā)生了巨變，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與產(chǎn)品和市場相對應的組織變革、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等，為企業(yè)發(fā)展進入快車道創(chuàng)造了持久動能。歷史遺留的3000人大集體、近3000戶職工棚戶區(qū)住房和職工隊伍中400人停薪留職等十分復雜的問題得到了徹底解決；企業(yè)資產(chǎn)總額增長了138.98%，利潤增長30.88倍，員工離職率也由2007年底的31.11%降到2010年底的5.14%。

2013年底，鋼鐵市場持續(xù)低迷。因國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)而生、伴鋼鐵企業(yè)成長的華天，此刻走到了歷史拐點，處在五十多年來最困難時期：合同額呈斷崖式下滑，客戶因資金困難對華天的應付資金形成巨額拖欠，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流急劇減少，資金鏈面臨斷裂風險。時任中冶集團暨中國中冶董事會秘書的康承業(yè)又一次臨危受命擔當起華天掌門人。他再次扛起改革大旗，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對華天進行了根本性改革，僅用兩年半時間，創(chuàng)造了新簽合同額、營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高。

正當華天轉(zhuǎn)型升級漸入佳境之時，2016年6月底中冶集團對原中冶東方進行業(yè)務分拆，將其最困難的包頭院整體并入了華天。那時，包頭院歷史包袱十分沉重：736人中僅有不到一半人符合產(chǎn)品與市場定位，存在大量冗員。包頭院人員占華天總?cè)藬?shù)39.67%，而合同總額僅占1.28%，營業(yè)收入僅占2.86%，虧損1790萬元，并有6.75億元帶息負債和歷史積累下的諸多問題……脫困崛起之艱，利益協(xié)調(diào)之難不言而喻?？党袠I(yè)以敢于擔當?shù)淖藨B(tài)直面挑戰(zhàn)，以投鞭斷流的氣勢和背水一戰(zhàn)的堅強意志，迅速推進兩個企業(yè)走向“六個統(tǒng)一”，同時對包頭院實行了顛覆性改革。歷經(jīng)兩年蛻變重生的包頭院現(xiàn)已解決了歷史遺留問題，截至2018年6月底除消化了2016年上半年虧損，還累計承擔了6.75億元貸款利息5821萬元，實現(xiàn)了盈利，開始恢復造血機能。

華天轉(zhuǎn)型升級得到了中冶集團領導的高度贊賞，稱華天是科研設計類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一面旗幟，不但實現(xiàn)了自身快速發(fā)展，而且為集團“分憂解難”，是子企業(yè)改革重組的成功范例。



力挽狂瀾抓改革

在華天這四年半，康承業(yè)始終致力于頂層設計，順大勢、謀大事，持續(xù)對戰(zhàn)略、文化、組織、制度、人事、分配等進行改革創(chuàng)新。華天真正做到了干部能上能下，做到了一切以能力、以績效論英雄?？党袠I(yè)以“逢山開路、遇水架橋”的精神和氣魄，將華天這一鋼鐵設計企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為鋼鐵冶金、環(huán)境能源、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、房建市政、工程咨詢五項業(yè)務并舉的“城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)解決方案提供商”和“工程項目投資、咨詢、規(guī)劃、設計、建造、運營等全生命周期服務商”。

康承業(yè)胸懷大局，觸碰了別人長期不敢觸碰的矛盾，破解了別人長期無法破解的難題。對僵尸企業(yè)和低效企業(yè)清理、“三供一業(yè)”分離移交、大量冗員出清、債權債務風險等一系列復雜棘手的歷史遺留問題，康承業(yè)有膽略有智慧有策略地穩(wěn)妥推進，直至最后徹底解決。

轉(zhuǎn)型提升，創(chuàng)新發(fā)展。2014年上半年華天開始著力突圍資質(zhì)準入受限，沖破市場開拓受阻瓶頸，僅用4個月時間就為非鋼市場打開了資質(zhì)通道。此后，資質(zhì)不斷升級，沖到了工程設計綜合資質(zhì)甲級這一最高。華天在做精推高鋼鐵冶金業(yè)務的同時，大力唱響水環(huán)境綜合治理和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，并以此帶動房建市政、工程咨詢和環(huán)境能源板塊快速發(fā)展，走向了“工程建設服務商”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務商”“城市運營服務商”。在集團科研設計類企業(yè)中率先實現(xiàn)了市場和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從一個對傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)務過度依賴的企業(yè)，快速變成后發(fā)動能強勁、產(chǎn)品相關多元化的新型企業(yè)。

人力資源提質(zhì)增效。人力資源問題是科研設計類企業(yè)改革發(fā)展最難啃的硬骨頭。2013年底，中冶華天大專及以下學歷員工占比高達45.74%，低質(zhì)的人力資源讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級舉步維艱?？党袠I(yè)帶領班子相繼實施具有劃時代意義的“1793”“21135”人才登高戰(zhàn)略。截至目前，華天博士研究生占比由4年半前的0.11%躍升至4.85%，碩士研究生由4年半前的9.71%躍升至28.47%，大專及以下學歷員工占比由4年半前的45.74%降至26.70%。人力資源學歷結構、年齡結構、專業(yè)結構較4年半前發(fā)生了翻天覆地的變化，并成功實現(xiàn)了與組織架構、產(chǎn)品結構、市場定位的深度契合。這為華天未來建成“大院強院新型院”和可持續(xù)發(fā)展注入了強大勢能和不竭動力。

科技創(chuàng)新，高端突破?？萍际瞧髽I(yè)發(fā)展的硬實力，康承業(yè)針對公司科技工作歷史欠賬和短板，大力營造科研之風，使科技工作整體水平得到迅速提升。連續(xù)兩年新申請專利數(shù)量穩(wěn)居中冶集團第一，獲批了國家認定企業(yè)技術中心和國家工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展評價中心，并成為國家鼓勵發(fā)展的重大環(huán)保技術裝備依托單位，獲得工程勘察設計行業(yè)質(zhì)量管理體系升級版頂級（AAA）證書，通過了國家技術中心認證，入選國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)。

創(chuàng)新拼搏不停歇

康承業(yè)離開上海、只身一人在外10多年的3600多個日子，記錄著他忘我奮斗、傾力奉獻的敬業(yè)精神和熱愛企業(yè)的高尚情懷。他夙夜在公，恪守盡職。在華天每年出差200天以上，從沒度過一個完整的周末和節(jié)假日；每天只睡5個多小時是他的工作常態(tài)，候機室、高鐵上、旅途中……都是他的辦公場所。在南京、馬鞍山工作，雖然距上海家里只有一個半小時的高鐵車程，但為了工作，他常常一二個月才回家一次。對自己的辛勤付出，他從不表白、更無怨言，似乎一切都心甘情愿。他感染、感動了所有華天人！

他志在黨的事業(yè)，情在企業(yè)和廣大員工。他說：“別人躺著我們走著，別人走著我們跑著，別人跑著我們沖刺，只有這樣華天才有可能變?yōu)閺娬摺！薄叭A天只有做別人所沒想，做別人所沒做，做別人所不能，付出不亞于任何人的努力，才能搶占市場先機，厚植自己的發(fā)展后勁”！

2016年下半年起，為推動華天與包頭院深度融合和改變包頭院所處困境，他從此付出更多。在飽經(jīng)刮骨之痛帶狀皰疹發(fā)病一周后，才趕到醫(yī)院就診。醫(yī)生要求住院治療，而他只在輸液時方躺在病床上，其余全都處在工作中，而幾次都是帶著藥出差。

天地轉(zhuǎn)，光陰迫，只爭朝夕。對于工作，康承業(yè)始終以時不我待、雷厲風行、永不停歇的奮斗精神在奔跑，他一心想的是把企業(yè)搞好、把隊伍帶好。

誰都知道，企業(yè)戰(zhàn)略重組決非易事。但康承業(yè)堅信，“人的一生只要堅持前行，就能做到人比山高，腳比路長”。24個月，54次推進會和培訓會，216天坐鎮(zhèn)指揮，每天電話、微信溝通包頭院的工作。南北兩地一心一意謀發(fā)展，全心全意抓改革、促轉(zhuǎn)型。如今，包頭院對僵尸企業(yè)、低效企業(yè)清理，干部能上能下，消除冗員和圍繞組織結構、企業(yè)文化、制度設計、績效考核、人力資源“減低加高”等諸多改革工作已基本完成，大大降低了企業(yè)運營成本，提高了效率，干部員工士氣高漲、精神狀態(tài)與工作作風煥然一新。

如今，華天的新氣象、新面貌、新形象在不斷刷新、推高，這浴火重生的背后，是康承業(yè)對廣大員工暖暖的愛、對企業(yè)濃濃的情和對中冶集團忠誠的履職擔當。 （作者單位：中冶華天）