打造中冶領(lǐng)導(dǎo)力品牌

    發(fā)布日期：2017-06-01


中國(guó)五礦集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記　國(guó)文清

領(lǐng)導(dǎo)力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要的軟實(shí)力，更是化解危機(jī)最不可或缺的要素。自2012年起，中冶集團(tuán)由一個(gè)深陷全面危機(jī)、完全依附于鋼鐵的傳統(tǒng)冶金老企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型換檔，在“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”征程上闊步前行，走出了一條從谷底快速回升并持續(xù)向上的發(fā)展曲線?！澳嬉u”的實(shí)現(xiàn)，靠的正是困境重壓下激發(fā)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力。今天的中冶已經(jīng)站在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，進(jìn)入了一個(gè)從夯實(shí)基礎(chǔ)到突破拔尖的跨越新階段，難得的歷史機(jī)遇和諸多嚴(yán)峻的考驗(yàn)對(duì)中冶領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高要求。當(dāng)前，能否打造出中冶的領(lǐng)導(dǎo)力品牌已成為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

新形勢(shì)呼喚領(lǐng)導(dǎo)力的培育

從外部形勢(shì)看，世情、國(guó)情、黨情對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。提升領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新形勢(shì)的必然要求，也是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的根本保證。我們黨從成立之初的寥寥數(shù)人，發(fā)展成一個(gè)擁有8800多萬(wàn)名黨員、400多萬(wàn)個(gè)黨組織的長(zhǎng)期執(zhí)政黨，帶領(lǐng)中國(guó)人民為中華民族做出了偉大歷史貢獻(xiàn)，成功的秘訣就在于我們黨擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。在新形勢(shì)、新要求下毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，更加需要企業(yè)擁有順勢(shì)而為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男滦皖I(lǐng)導(dǎo)力。

從企業(yè)內(nèi)部看，中冶要打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性工程公司，實(shí)現(xiàn)保持10萬(wàn)人的隊(duì)伍、3000多億元營(yíng)業(yè)收入、100億元利潤(rùn)，價(jià)值創(chuàng)造能力穩(wěn)步提升的“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的目標(biāo)。要完成這一艱巨使命，中冶還面臨著長(zhǎng)期、復(fù)雜、嚴(yán)峻的考驗(yàn)，主要包括：協(xié)調(diào)發(fā)展的考驗(yàn)，即需要同時(shí)承受住經(jīng)濟(jì)增速下滑和增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換兩大挑戰(zhàn)，面對(duì)拓市場(chǎng)和控風(fēng)險(xiǎn)兩大任務(wù)；轉(zhuǎn)型升級(jí)的考驗(yàn)，即需要快速理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式增長(zhǎng)；創(chuàng)新突破的考驗(yàn)，即需要加快解決獨(dú)創(chuàng)獨(dú)有和核心技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的問(wèn)題。對(duì)中冶來(lái)說(shuō)，提升各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)迫在眉睫。充分認(rèn)識(shí)到承擔(dān)新角色的復(fù)雜性和艱巨性，加強(qiáng)能力建設(shè)，加快知識(shí)更新，成為中冶主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的重要原則。

中冶的發(fā)展歷程是領(lǐng)導(dǎo)力不斷形成并提升的過(guò)程

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)力根植于實(shí)踐中長(zhǎng)期的、有意識(shí)的自我學(xué)習(xí)和培育。中冶的領(lǐng)導(dǎo)力就是在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)中培育起來(lái)的。2012年，中冶面臨生死考驗(yàn)，虧損額高達(dá)73.6億元，虧損額在中央企業(yè)中排名第3，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)兩年在國(guó)資委考核中被評(píng)為最低的D級(jí)，連續(xù)兩年被國(guó)資委定為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別監(jiān)管企業(yè)。幾年來(lái)，中冶攻堅(jiān)克難、奮力自救，經(jīng)過(guò)采取一系列改革脫困、修復(fù)整頓措施，企業(yè)沖出低谷，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)攀升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年刷新歷史紀(jì)錄，從2012年巨額虧損，到2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)44.4億元，扭虧增利118億元。緊接著，中冶2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60.3億元，2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)68.7億元，2016年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)71.8億元，今年，中冶繼續(xù)保持穩(wěn)健向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。4年多來(lái)，中冶領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升，逐漸形成了4個(gè)核心特質(zhì)：

中冶領(lǐng)導(dǎo)力的形成，是基于對(duì)黨和國(guó)家的忠誠(chéng)和干事創(chuàng)業(yè)的激情。這種忠誠(chéng)的品質(zhì)在中冶人艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上得到了顯著體現(xiàn)。出色地完成黨交給的事業(yè)，是中冶對(duì)黨最大的忠誠(chéng)。

中冶領(lǐng)導(dǎo)力的形成，是源自正確戰(zhàn)略引領(lǐng)下“一個(gè)調(diào)子齊合唱”的共同擔(dān)當(dāng)。中冶2012年提出重構(gòu)“回歸主業(yè)”的盈利模式，2013年明確“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的發(fā)展愿景，2014年底提出打造“四梁八柱”（“四梁”是中冶的4個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，包括工程承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝備制造和資源開(kāi)發(fā)；“八柱”是冶金工程、高端房建、礦山建設(shè)與礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、中高端地產(chǎn)、交通市政基礎(chǔ)設(shè)施、核心技術(shù)裝備與中冶鋼構(gòu)、環(huán)境工程與新能源、特色主題工程）業(yè)務(wù)體系升級(jí)版的業(yè)務(wù)層策略。2015年底，中國(guó)五礦集團(tuán)和中冶戰(zhàn)略重組后，迅速明確“做冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)建設(shè)之路”的戰(zhàn)略定位，目前，中冶已經(jīng)形成了有機(jī)統(tǒng)一、一脈相承、層層推高的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。

中冶領(lǐng)導(dǎo)力的形成，不是靠上級(jí)壓下級(jí)壓出來(lái)的，也不是靠處罰嚇出來(lái)的，而是在真抓實(shí)干、敢抓敢管的過(guò)程中樹(shù)立起來(lái)的。在困難面前，中冶人不逃避、不退縮，直擊要害，精準(zhǔn)發(fā)力，責(zé)任套牢，壓力上肩；瞄準(zhǔn)問(wèn)題，全力突破，注重實(shí)戰(zhàn)，注重實(shí)效，一步一個(gè)腳印做好每項(xiàng)工作。“一天也不耽誤，一天也不懈怠”已經(jīng)成為中冶人追求效率、追求實(shí)戰(zhàn)的最好詮釋。

中冶領(lǐng)導(dǎo)力的形成，是在“打鐵還需自身硬”、打造風(fēng)清氣正干部團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中鍛造出來(lái)的。在中冶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既做表率又做推動(dòng)，一大批業(yè)績(jī)突出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊罢疽弧薄鞍殃P(guān)隘”“挑大梁”，廣大干部職工一門(mén)心思干工作，在中冶的大舞臺(tái)上展其能、盡其才、競(jìng)相貢獻(xiàn)，形成了“干部領(lǐng)跑、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)、一馬當(dāng)先、萬(wàn)馬奔騰”的企業(yè)大團(tuán)結(jié)發(fā)展格局。

領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層面

戰(zhàn)略掌控是企業(yè)最核心的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，要求企業(yè)必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律做好頂層設(shè)計(jì)，具備前瞻性的戰(zhàn)略眼力，匹配明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、清晰的戰(zhàn)略路徑，同時(shí)激勵(lì)全體員工共同奮斗。新常態(tài)下，打造中冶的領(lǐng)導(dǎo)力品牌，首要的就是保持戰(zhàn)略定力，緊緊咬定“做冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)建設(shè)之路”的大方向、大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，做到做精主業(yè)、多元發(fā)展，讓傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)更拔尖、讓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)更突出。培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，要“仰望星空”，更要腳踏實(shí)地。對(duì)于轉(zhuǎn)型，中冶結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和特色，明確主攻方向，堅(jiān)持在自身“看家本領(lǐng)”的“合理半徑”內(nèi)聚焦發(fā)展，尤其堅(jiān)持在“政府永遠(yuǎn)都關(guān)注”的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和“百姓永遠(yuǎn)都需要”的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上全面發(fā)力，走專(zhuān)業(yè)化、品牌化、差異化的發(fā)展道路。

改革創(chuàng)新是最激發(fā)活力的領(lǐng)導(dǎo)力。中冶作為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有20個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和科技創(chuàng)新平臺(tái)，有效專(zhuān)利數(shù)居中央企業(yè)第4名，并率先圍繞國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展成立了綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市、水環(huán)境、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、主題公園六大技術(shù)研究院。這些高技術(shù)資源稟賦是中冶能夠保持動(dòng)態(tài)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素。面向未來(lái)，中冶必須繼續(xù)以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。中冶應(yīng)在冶金建設(shè)領(lǐng)域加大原始創(chuàng)新和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新；掌握引領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)未來(lái)變革方向的系列化技術(shù)群，同時(shí)致力于滿足最高級(jí)別的行業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，以此作為創(chuàng)造新的收入流和控制成本的推動(dòng)力；重點(diǎn)解決核心技術(shù)如何走向市場(chǎng)這一問(wèn)題，把具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專(zhuān)利技術(shù)“搭載”到裝備上，使之快速進(jìn)入市場(chǎng)，并快速形成規(guī)模和品牌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與核心技術(shù)產(chǎn)品化同步走。

抓班子、帶隊(duì)伍是關(guān)系事業(yè)成敗的領(lǐng)導(dǎo)力。抓班子、帶隊(duì)伍首先要堅(jiān)持正確的選人、用人導(dǎo)向，大力選拔干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)扎實(shí)的干部。在這方面，中冶有著明確且嚴(yán)格的要求，即要嚴(yán)格規(guī)范選人、用人程序，筑牢干部任免的規(guī)矩“籬笆”，嚴(yán)把人選政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)；加大治庸治懶力度，讓干部有壓力、有動(dòng)力；加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，打通年輕干部成長(zhǎng)通道，有序推動(dòng)干部交流，讓年輕干部在基層扎實(shí)歷練、快速成長(zhǎng)，力爭(zhēng)到2020年，子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人中45歲以下的年輕干部人數(shù)達(dá)到相應(yīng)層級(jí)干部總數(shù)的四分之一；從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，通過(guò)實(shí)施常態(tài)化的管理監(jiān)督規(guī)范干部行為；規(guī)范黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部巡察工作，落實(shí)好提醒、函詢、誡勉和談心談話等制度；處理好約束與激勵(lì)的關(guān)系，改變“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的逆向激勵(lì)，樹(shù)立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部創(chuàng)造性開(kāi)展工作。

紀(jì)律嚴(yán)明是最具約束力的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)面臨的形勢(shì)越復(fù)雜，肩負(fù)的任務(wù)越艱巨，就越需要嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩，確保步調(diào)一致、隊(duì)伍整齊。對(duì)此，中冶的要求是：增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，不折不扣地把黨的路線方針政策落實(shí)到位，把愛(ài)黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中；始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，把管黨治黨責(zé)任壓實(shí)套牢，對(duì)管黨治黨不嚴(yán)、抓黨建工作不得力而出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)人員予以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；消除干部中存在的模糊認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤心理，以“永遠(yuǎn)在路上”的恒心和韌勁，從嚴(yán)從實(shí)把作風(fēng)建設(shè)一抓到底；把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，實(shí)踐運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)持有腐必反、有貪必肅，持續(xù)保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)，讓紀(jì)律真正成為“帶電的高壓線”。同時(shí)，要樹(shù)正氣、剎歪風(fēng)、打“內(nèi)鬼”，對(duì)惡意造謠、誣陷傷害干部的人予以嚴(yán)肅處理，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。

“一馬當(dāng)先”是最有說(shuō)服力的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、以上率下是一種無(wú)聲的命令、激勵(lì)和感召，“一馬當(dāng)先”必然帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”。中冶對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有著這樣的要求：做信念堅(jiān)定的表率，在理想信念、思想境界和價(jià)值追求上有更高標(biāo)準(zhǔn)，把培育優(yōu)秀企業(yè)作為自己的神圣使命和無(wú)悔追求，以篤定的信念和堅(jiān)守的力量贏得人心、贏得事業(yè)成就；做擔(dān)當(dāng)有為的表率，善于登高望遠(yuǎn)、統(tǒng)攬全局、抓住重點(diǎn)，治企有方、興企有為；科學(xué)決策、民主決策、依法決策，確保任何決策都經(jīng)得起陽(yáng)光照射，經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)；務(wù)實(shí)高效，把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“瘦身健體”、提質(zhì)增效的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)、取得實(shí)效；做團(tuán)結(jié)和諧的表率，“一把手”要當(dāng)好“樂(lè)隊(duì)指揮”，與班子成員等距離工作，一把尺子待人、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行事，營(yíng)造和諧氛圍；做清正廉潔的表率，依法用權(quán)、正確用權(quán)、干凈用權(quán)；做到“知足、知不足”，在個(gè)人待遇上知足，在做人做事上知不足，廉潔修身、廉潔齊家，讓清廉成為對(duì)家人和社會(huì)最好的饋贈(zèng)?！　。ㄔd《中國(guó)冶金報(bào)》2017年5月26日頭版）