上海寶冶集團有限公司正式更名成立
上海寶冶集團有限公司是具有冶煉工程施工總承包及房屋建筑工程施工總承包雙特級資質(zhì)和甲級建筑工程設計資質(zhì)的大型國有控股建筑企業(yè)。2010年3月，根據(jù)中國冶金科工股份有限公司整體戰(zhàn)略部署，根據(jù)寶冶企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)中國冶金科工股份有限公司批準，企業(yè)隆重正式更名為上海寶冶集團有限公司。
上海寶冶集團的成立是寶冶發(fā)展史上又一新的階段。寶冶公司經(jīng)過多年的市場經(jīng)營和發(fā)展，已逐步由原來單一的冶金建筑總承包企業(yè)，拓展為具有EPC工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)與裝備制造、檢修協(xié)力、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)板塊為主業(yè)的集團型企業(yè)。公司產(chǎn)業(yè)板塊的迅速發(fā)展，使得公司內(nèi)部的管理構(gòu)架也發(fā)生了較大的適應性變化，已形成了公司總部下屬多類型專業(yè)分子公司并存發(fā)展的管理模式。目前有實體型專業(yè)分公司12家，實體型區(qū)域分公司6家，控股子公司12家，參股子公司6家。
上海寶冶集團公司的成立，也是適應后金融危機時代市場挑戰(zhàn)的必然。面臨著金融危機對實體經(jīng)濟的巨大沖擊，寶冶新一屆領導班子不辱使命、不負眾望。圍繞企業(yè)發(fā)展目標，在市場開拓的力度和輻射上，在管控力的增強上，在各單位發(fā)展的協(xié)同上做足文章。以合理、規(guī)范來平衡內(nèi)部各種經(jīng)濟關系，以項目為突破口深化精細化管理，以和諧氛圍營造增強團隊凝聚力，2009年公司經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)歷史新高。尤其是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向不斷拓展和縱向不斷延伸，工程項目總承包經(jīng)營能力迅速提升，企業(yè)的運營質(zhì)量有效提高，企業(yè)對市場變化的應變能力和抗風險能力明顯增強，這都為寶冶集團公司的成立打下了良好的基礎。
上海寶冶集團的成立是企業(yè)發(fā)展累積效益的結(jié)果。寶冶擁有輝煌歷史，是功勛卓著的行業(yè)排頭兵；擁有深厚的文化積淀，被稱為“過得硬的鐵軍”；擁有強大實力，是建筑業(yè)杰出品牌；擁有創(chuàng)新的追求，是基業(yè)長青一流企業(yè)。寶冶建造了遍布全國、涉及行業(yè)眾多方面的地標性建筑。其中有以寶鋼工程為代表的高爐、煉鋼、軋鋼等冶金工程，以廈門會展中心為代表的會展中心工程，以南京奧體中心、北京國家體育場“鳥巢”工程為代表的體育場館工程，以浦東碧玉藍天大廈為代表的高層鋼結(jié)構(gòu)工程，以中冶尚城為代表的房地產(chǎn)工程，還形成了以上海磁懸浮、上廣電、廣州大學城、寧波北侖港等為代表的市政、電子、水利等工程品牌。創(chuàng)出了國內(nèi)國際紀錄近百個，獲全國各類獎項一百多個。特別是北京奧運工程、上海世博工程、亞運會工程、世界大運會工程的眾多各類大型場館的連續(xù)和同時承建，標志著寶冶集團已成為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)。
根據(jù)公司新的歷史時期更大發(fā)展的需要，上海寶冶集團董事長、黨委書記陳明提出了“發(fā)展中轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型中提升，提升中超越”的新的創(chuàng)新進取的總體思路。企業(yè)確立了以效益發(fā)展為前提，以全面協(xié)調(diào)發(fā)展為追求，以可持續(xù)發(fā)展為目標，以促進人的發(fā)展為源泉，以體制和機制發(fā)展為保證，以技術創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)展為動力的持續(xù)、健康、高效運作的發(fā)展觀。確立了“一切以用戶為中心，互惠、互利、互贏、共同發(fā)展”的經(jīng)營理念。確立了“強化總承包，調(diào)整產(chǎn)業(yè)定位，高端發(fā)展，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢與專長，有效整合社會資源，做精、做優(yōu)、做強、做大”的集團發(fā)展戰(zhàn)略。上海寶冶集團正由施工生產(chǎn)型向資本運作經(jīng)營型轉(zhuǎn)化，由管理粗放型向精細化轉(zhuǎn)化，由勞力密集型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，由競爭內(nèi)向型向走出國門外延進取型轉(zhuǎn)化，由單一價值鏈向全價值鏈延伸轉(zhuǎn)化。并在整個企業(yè)的范圍不斷推進市場營銷創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
目前，上海寶冶集團有限公司正根據(jù)中冶集團總體戰(zhàn)略，根據(jù)市場不斷變化的情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，優(yōu)化上海寶冶集團發(fā)展戰(zhàn)略模式，優(yōu)化上海寶冶集團責、權(quán)、利體系的有效形成，優(yōu)化上海寶冶集團的管理流程，通過加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個單位的有機協(xié)調(diào)，促進上海寶冶集團整體效益的不斷提高，增強上海寶冶集團的整體實力和整體的市場競爭力。
責任、使命、激情、愿景和永無止境的追求，今天的上海寶冶集團已進入不斷超越自我、持續(xù)創(chuàng)造卓越的新的發(fā)展時期！�。ㄉ虾氁奔瘓F 鄭建果） ②
