中冶天工經(jīng)營(yíng)層與各新增營(yíng)銷主體簽訂了《2021年度營(yíng)銷指標(biāo)責(zé)任書》

    發(fā)布日期：2021-04-15


4月10日，中冶天工在津召開2021年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議立足企業(yè)當(dāng)前面臨的新發(fā)展階段，圍繞貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，系統(tǒng)檢驗(yàn)中冶天工2021年“兩會(huì)”精神落實(shí)成效，全面總結(jié)公司2021年一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，剖析發(fā)展中存在的問(wèn)題與不足，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行具體安排部署。中冶天工黨委書記、董事長(zhǎng)周青出席會(huì)議并作重要講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理王振堂主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，中冶天工“4+1”等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)二級(jí)單位以結(jié)果為導(dǎo)向，用鮮活的數(shù)據(jù)、生動(dòng)的案例就貫徹落實(shí)中冶天工2021年度“兩會(huì)”精神以及周青董事長(zhǎng)在近期項(xiàng)目調(diào)研過(guò)程中提出的新指示、新要求，找準(zhǔn)“項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)年”工作抓手，構(gòu)建新工作格局等內(nèi)容進(jìn)行專題匯報(bào)，充分體現(xiàn)了精準(zhǔn)落實(shí)新發(fā)展理念下的觀念轉(zhuǎn)變與舉措轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)展現(xiàn)了在“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理、“穿透式+督導(dǎo)式”管理、閉環(huán)管理等先進(jìn)理念賦能下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐取得的新成效及存在的問(wèn)題。隨后，中冶天工“4+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并強(qiáng)調(diào)了本系統(tǒng)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。

過(guò)程中，周青、王振堂邊聽邊記、不時(shí)互動(dòng)，仔細(xì)詢問(wèn)重點(diǎn)工作落實(shí)情況，對(duì)于各系統(tǒng)、各單位在一季度工作中取得的成效及亮點(diǎn)給予充分肯定，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題把脈問(wèn)診、找準(zhǔn)癥結(jié)、補(bǔ)齊短板、開出良方。

周青指出，推動(dòng)構(gòu)建新發(fā)展格局，絕不是三言兩語(yǔ)喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的，而是要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)，通過(guò)“4+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理成果來(lái)體現(xiàn)，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理實(shí)踐中的“星光點(diǎn)點(diǎn)”來(lái)體現(xiàn)。各系統(tǒng)、各單位要充分貫徹“項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)年”活動(dòng)，將項(xiàng)目管理作為工作的基點(diǎn)，通過(guò)組織的認(rèn)可、市場(chǎng)的肯定、社會(huì)的贊譽(yù)和一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)來(lái)展現(xiàn)管理思路與管理理念的迭代升級(jí)，從而激發(fā)各級(jí)管理者收獲新體驗(yàn)、發(fā)掘新思路，進(jìn)一步立足崗位擔(dān)當(dāng)作為，為新天工高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦、作出貢獻(xiàn)。要通過(guò)展現(xiàn)亮點(diǎn)取得正向激勵(lì)效果，鞭策急需迎頭趕上的單位及個(gè)人，并對(duì)抹黑企業(yè)的“兩面人”予以清除，實(shí)現(xiàn)建設(shè)美好家園的共同愿景。

周青強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)年”活動(dòng)，要以“4+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)為抓手，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，充分展現(xiàn)上下同欲。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各單位在一季度工作中既有“規(guī)定動(dòng)作”，又展現(xiàn)了“自選動(dòng)作”，其中既有工作重點(diǎn)、要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，又彰顯了處理消化歷史、當(dāng)期問(wèn)題的安排、部署與決心，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“頂層想法”與“中層辦法”的高度統(tǒng)一，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，要重點(diǎn)通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)與管理實(shí)踐活動(dòng)來(lái)驗(yàn)證“基層做法”是否與上級(jí)要求保持一致。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各單位要學(xué)懂、弄通、借鑒彼此的工作思路、方法，改進(jìn)自身存在的不足。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要將一線項(xiàng)目取得的工作成效作為檢驗(yàn)各二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)工作思路的標(biāo)準(zhǔn)，在優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、監(jiān)督、管理中，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一管理目標(biāo)、統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同破解發(fā)展難題，共同抓住發(fā)展機(jī)遇，共同取得實(shí)踐成果的生動(dòng)局面。

周青指出，開展“項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)年”活動(dòng)是2021年工作的“重頭戲”，各系統(tǒng)、各單位要緊緊抓住在建項(xiàng)目，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)能否成為“中冶集團(tuán)王牌軍”的核心戰(zhàn)斗力。要圍繞項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)能力提升，深入項(xiàng)目指導(dǎo)、服務(wù)、實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的“穿透”，真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題本質(zhì)，真正找到項(xiàng)目管理亮點(diǎn)，真正踐行新發(fā)展理念，切實(shí)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、盈利創(chuàng)效能力，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展培養(yǎng)更多年輕優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。各系統(tǒng)、各單位“一把手”要敢于擔(dān)當(dāng)作為、發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，勇于面對(duì)發(fā)展進(jìn)程中的矛盾、爭(zhēng)議、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)，各級(jí)管理人員要大力發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)馬精神”，聞戰(zhàn)則喜、勇往直前，宣傳系統(tǒng)要開動(dòng)“宣傳機(jī)器”，以亮點(diǎn)和實(shí)績(jī)打造中冶天工信仰體系，助推“項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效。

最后，周青圍繞“1+6+N”項(xiàng)目管控智慧平臺(tái)建設(shè)，就如何找準(zhǔn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理突破點(diǎn)，構(gòu)建中冶天工新發(fā)展格局提出具體要求：

一是年中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)將進(jìn)行項(xiàng)目信息化管控平臺(tái)的“應(yīng)用情景再現(xiàn)”，充分展示相關(guān)職能部門在構(gòu)建新發(fā)展格局下的新作為、新貢獻(xiàn)，并以此促進(jìn)項(xiàng)目信息化管控平臺(tái)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的緊密結(jié)合，避免“兩層皮”現(xiàn)象的發(fā)生。

二是“4+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)及保駕護(hù)航系統(tǒng)要緊盯公司“30大重點(diǎn)項(xiàng)目”，以工期管理為主線，向工期管理要效益，建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”考核機(jī)制，用好“揭榜掛帥”機(jī)制，拿出切實(shí)可行的資源配置計(jì)劃，將“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到人，讓“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理業(yè)績(jī)與個(gè)人收益緊密掛鉤，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)與分包方、合作方的共贏局面。

三是要辯證認(rèn)識(shí)黨建聯(lián)系點(diǎn)制度與“包保機(jī)制”之間的關(guān)系，以黨建聯(lián)系點(diǎn)制度抓班子、帶隊(duì)伍，提升黨建工作質(zhì)量，以“包保機(jī)制”抓項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)能力提升，使廣大項(xiàng)目管理人員成為“戰(zhàn)馬”，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)。

王振堂在總結(jié)講話中指出，公司上下要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)周青董事長(zhǎng)的重要講話精神，要切實(shí)統(tǒng)一思想，提高效率，強(qiáng)化工期管理認(rèn)知，節(jié)約企業(yè)管理成本。同時(shí)，要結(jié)合半年工作目標(biāo)制定相關(guān)舉措，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。

會(huì)議期間，中冶天工經(jīng)營(yíng)層與各新增營(yíng)銷主體簽訂了《2021年度營(yíng)銷指標(biāo)責(zé)任書》；會(huì)議宣讀了《關(guān)于表彰援建南宮項(xiàng)目先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》并播放了援建南宮紀(jì)錄片；針對(duì)2021年一季度質(zhì)量“天工杯”獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行了表彰。

中冶天工在津副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)，所屬二級(jí)單位、總部機(jī)關(guān)各部門正副職負(fù)責(zé)人，在津各單位“4+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)及紀(jì)檢系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；總部機(jī)關(guān)各部門主管級(jí)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員在20余個(gè)分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參加會(huì)議。   （中冶天工　柳　鵬　文\圖）