提高集中度帶來(lái)大效益　河北鋼鐵集團(tuán)整合后降本10億元

    發(fā)布日期：2009-04-21

提高集中度帶來(lái)大效益
河北鋼鐵集團(tuán)整合后降本10億元
 
河北鋼鐵集團(tuán)自去年6月30日掛牌成立以來(lái)，在不到一年的時(shí)間里，集團(tuán)通過(guò)在多個(gè)領(lǐng)域建立新的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加上整合后財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的大幅降低，截至目前已降低成本10億元。
據(jù)河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳介紹，集團(tuán)整合后，沒(méi)有多產(chǎn)1噸鋼，這降低的10億元主要?dú)w功于集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合后的協(xié)同效應(yīng)，歸功于集團(tuán)公司市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的提高。
去年底，為發(fā)揮重組后大集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，河北鋼鐵集團(tuán)對(duì)下屬5大鋼鐵子公司大宗原燃料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性整合，分別組建了采購(gòu)總公司、銷(xiāo)售總公司。采購(gòu)方面，河北鋼鐵集團(tuán)與國(guó)內(nèi)某大型煤炭資源企業(yè)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，今年已經(jīng)獲得的國(guó)有大礦供應(yīng)量達(dá)1500萬(wàn)噸，占采購(gòu)總量的70%，比去年增加了40%，并獲得了比較優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。通過(guò)優(yōu)化物資流向，優(yōu)化資源配置，一年可節(jié)省7000萬(wàn)元的費(fèi)用。銷(xiāo)售方面，國(guó)內(nèi)10多家大型用戶(hù)分別與各專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售公司簽訂了2009年度產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議，其中，邯鋼產(chǎn)品中標(biāo)京滬、京石高鐵鋼材供應(yīng)，首批產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)運(yùn)。集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司成立后，陸續(xù)與西馬克等世界13家知名大型裝備制造公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，年降低采購(gòu)成本1500多萬(wàn)元。資源方面，該集團(tuán)以礦業(yè)公司為平臺(tái)，加快河北省內(nèi)資源的整合。去年底在獲得了司家營(yíng)鐵礦南區(qū)礦權(quán)后，集團(tuán)鐵礦資源掌控達(dá)到25億噸；今年2月，河北省又將馬城鐵礦區(qū)、慶莊子———青龍山鐵礦區(qū)鐵礦資源配置給河北鋼鐵集團(tuán)，使集團(tuán)新增掌控鐵礦資源量近12億噸。
在推進(jìn)實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)整合的同時(shí)，河北鋼鐵集團(tuán)還開(kāi)展了以ERP為核心的電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。積極探索符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的集團(tuán)管控體系，集團(tuán)對(duì)鋼鐵主業(yè)實(shí)行高效一體化運(yùn)作，推動(dòng)鋼鐵主業(yè)各子公司逐步由利潤(rùn)中心向“產(chǎn)品制造中心”和“成本控制中心”轉(zhuǎn)變。
今年以來(lái)，面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，河北鋼鐵集團(tuán)要求各子公司以降成本為主線，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極采取措施深挖內(nèi)潛、增加效益。目前，各子公司在集團(tuán)黨委的號(hào)召下，正進(jìn)一步落實(shí)挖潛增效措施，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，以全面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！?FONT face=楷體_GB2312>（來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)　王維剛/文）?、?/FONT>