中冶建工制訂2010年度質(zhì)量工作目標

    發(fā)布日期：2010-03-10

中冶建工制訂2010年度質(zhì)量工作目標

　　日前，中冶建工按照圍繞企業(yè)科學發(fā)展和加快發(fā)展主線，在認真總結(jié)2009年成績的基礎上，制訂出2010年度質(zhì)量工作目標及工作措施。
　　2009年，中冶建工堅持以市場為導向，以工程項目部和二級單位為載體，以顧客關注為焦點，堅持以事實為決策依據(jù)，堅持持續(xù)改進，不斷滿足用戶的需求，不斷完善對工程施工質(zhì)量和服務質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核，進一步加強對工程創(chuàng)獎的策劃和組織，進一步加強質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全“三標一體化管理體系”的運行檢查力度，工程質(zhì)量合格率達到100%；顧客投訴率為零，所施工的重慶西永微電子工業(yè)園標準廠房工程獲得了中國建設工程魯班獎。
　　2010年，中冶建工質(zhì)量工作的主要工作目標是：工程（產(chǎn)品）質(zhì)量滿足國家標準和現(xiàn)行建筑法規(guī)和顧客要求；工程質(zhì)量合格率達到100%；單位工程竣工交驗合格率達100%，確保正常使用；無重大質(zhì)量事故；顧客滿意度達到90%，顧客投訴率為零，工程回訪率95%；力爭2～4個QC成果獲省部級優(yōu)秀成果；爭創(chuàng)1～3項省部級優(yōu)質(zhì)工程。
　　為確保質(zhì)量工作目標的實現(xiàn)，公司提出了一下工作措施：一是落實各級質(zhì)量責任制和質(zhì)量事故追究制，保證施工過程的質(zhì)量控制落到實處。二是繼續(xù)強化員工對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標意識和創(chuàng)獎奪杯意識，加強對“三標一體化”程序文件的學習、應用，進一步規(guī)范全體員工的質(zhì)量工作行為。三是以施工現(xiàn)場標化管理為契機，完善項目部的各項管理制度，為提高工程質(zhì)量的工作的持續(xù)提高提供可靠的制度保證。四是進行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核和管理評審，確保體系運行更具有效性，充分性、適宜性。五是繼續(xù)開展QC小組活動，充分發(fā)揮項目部的管理人員團隊協(xié)作精神和主觀能動性，攻克施工中的質(zhì)量和技術難題，改進和提高工程質(zhì)量。六是繼續(xù)貫徹公司《中冶建工工程項目管理實施細則》、《中冶建工施工現(xiàn)場管理標準》，加強工程項目施工技術和質(zhì)量監(jiān)督、檢查、考核，確保工程質(zhì)量過程控制落到實處，工程質(zhì)量得到持續(xù)改進。　（中冶建工　蘭建國）?、?BR>