中冶長天召開2010年度計劃工作會議

    發(fā)布日期：2010-03-11

中冶長天召開2010年度計劃工作會議

　　3月4日至6日，中冶長天召開2010年度計劃工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，公司副總工程師，各分、子公司及各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理代表、員工代表等70余人參加了會議。
　　本次會議的主題為“后金融危機(jī)時代的戰(zhàn)略發(fā)展”，主要圍繞“如何推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高可持續(xù)發(fā)展能力”以及“如何提高專業(yè)技術(shù)力量、改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高員工創(chuàng)新積極性”等各項管理工作展開了深入討論。會議立足形勢，結(jié)合實(shí)際，提出了2010年工作思路，即“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破海外、發(fā)展新興市場、挖掘管理潛效”，并明確了工作目標(biāo)和任務(wù)。會上，經(jīng)營部門，各分、子公司負(fù)責(zé)人分別簽署了部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
　　公司總經(jīng)理何國強(qiáng)在會上作題為《行舟側(cè)畔千帆過，百尺竿頭揚(yáng)征程》 的工作報告，全面回顧了中冶長天2009年的各項工作，并提出2010年的工作要點(diǎn)是：一、著力拓展海外市場，緊盯重點(diǎn)市場、重點(diǎn)項目；二、充分挖掘國內(nèi)市場潛力，積極擴(kuò)展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；三、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保障項目順利實(shí)施；四、加大技術(shù)開發(fā)力度，保持市場競爭優(yōu)勢；五、加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面開展“降本增效”活動；六、做好長天重工制造基地的生產(chǎn)規(guī)劃和管理；七、加快績效分配制度改革；八、做好《員工手冊》、《項目管理手冊》的發(fā)布和宣貫工作。
　　在大會總結(jié)發(fā)言中，公司董事長易曙光主要從以下幾個方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一、繼續(xù)維護(hù)和構(gòu)建公司穩(wěn)定、和諧的發(fā)展局面；二、穩(wěn)健是前提，發(fā)展是硬道理，要堅定信心在兩至三年內(nèi)完成“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，做強(qiáng)做大：一方面在鞏固國內(nèi)市場的同時將戰(zhàn)略市場向海外轉(zhuǎn)移；另一方面，進(jìn)一步依托和發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓與公司人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)儲備相匹配的高關(guān)聯(lián)度產(chǎn)業(yè)，如環(huán)境能源、市政路橋、尾礦壩治理等，向“多元化”轉(zhuǎn)型；三、充分利用和突出公司在大型球團(tuán)和特色球團(tuán)方面的優(yōu)勢，大力開拓球團(tuán)總承包市場；四、加強(qiáng)責(zé)任心，開展“執(zhí)行力”年建設(shè)；五、加強(qiáng)生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，確保在手工程順利完成；六、推進(jìn)薪酬考核體系、分配體系的改革和完善；七、加強(qiáng)黨建及企業(yè)文化建設(shè)，為經(jīng)營、生產(chǎn)保駕護(hù)航?！?FONT face=楷體_GB2312>（中冶長天　蔣　瑋）?、?BR>