十九冶焊工為什么這么強？

——淺談打造冶金“國家隊”焊接人才的培養(yǎng)模式

□中國十九冶集團　羅志貴     發(fā)布日期：2015-09-24


2015年，是中國十九冶集團焊接隊伍蓬勃爆發(fā)的一年，讓我們以時間為軸，回溯這些琳瑯滿目的榮譽：

8月，曾正超奪得第43屆世界技能大賽焊接項目金牌，中國十九冶集團連續(xù)三屆世界技能大賽為國家隊培養(yǎng)了5名焊接項目選手，助力中國隊實現(xiàn)了該項賽事金牌“零”的突破；7月，中國十九冶集團“焊世界”創(chuàng)業(yè)團隊晉級全國半決賽；6月，王晨宇兩度奪得中央電視臺《中國大能手》“強焊之戰(zhàn)”冠軍，榮登精英焊將“王座”；5月，楊金發(fā)獲得第十二屆全國工程建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能競賽焊接項目金獎，陳丹清、寧顯海、方鈺潔獲銀獎；4月，曾正超、楊金發(fā)包攬新西蘭大洋洲技能挑戰(zhàn)賽焊接項目金、銀牌……

在中國十九冶集團焊接人才庫里，擁有中華技能大獎獲得者1人，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家2人，全國技術(shù)能手7人，全國冶金建設(shè)行業(yè)高級技能專家4人……從中華技能大獎獲得者周樹春，到世界技能大賽中國首金獲得者曾正超，以焊工為代表的一大批優(yōu)秀的高技能人才撐起了“西部鐵軍”的錚錚脊梁。

風(fēng)景這邊獨好，中國十九冶集團的焊工為什么這么強？

沒有一流的技工，就沒有一流的產(chǎn)品。近年來，中國十九冶集團在國家、四川省、攀枝花市以及中冶集團的大力支持下，積極實施高技能人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過崗位培訓(xùn)、技能鑒定、技能大賽、技術(shù)交流等方式，加快推進焊接等工種的技能人才隊伍建設(shè)，取得了豐碩成果。

第一，戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確人才建設(shè)思路。

據(jù)中國十九冶集團副總經(jīng)理李瀟介紹，該公司堅持“企業(yè)樹人，人才興企”的發(fā)展理念，大力實施焊接人才發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略：第一步，通過建立完善的培養(yǎng)體系，高效培育素質(zhì)過硬的焊工群體，夯實焊接人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)；第二步，通過建立科學(xué)的評價機制，加大培養(yǎng)力度，拓寬成長通道，讓更多焊接高技能人才在技術(shù)工人群體中脫穎而出；第三步，通過健全、創(chuàng)新保障措施與激勵措施，促進焊接高技能人才深度挖掘潛能，實現(xiàn)自我超越，并最終成為焊接行業(yè)的專家和領(lǐng)軍人物。

第二，系統(tǒng)培養(yǎng)，夯實人才成長基礎(chǔ)。

在曾正超身披五星紅旗站上世界技能最高領(lǐng)獎臺后，本屆世界技能大賽中國代表團團長、國家人社部職業(yè)能力建設(shè)司司長張立新表示，要為技能人才成長提供廣闊空間，需要建立健全相關(guān)的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、表彰激勵機制，給予技能人才更加公平的待遇和更高的社會地位，讓技能人才大有可為。

一語中的，中國十九冶集團正是這樣做的：一是通過不斷提升自有技工學(xué)校的辦學(xué)實力，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需求的“訂單式”焊接技術(shù)工人；二是鞏固“師帶徒”技能培養(yǎng)法，通過結(jié)對子、拜師父、“傳幫帶”等形式，使焊接“絕招”、“絕活”無縫傳承；三是建立“請進來、走出去”綜合培養(yǎng)法，如通過講座、培訓(xùn)、專家交流、選派專業(yè)人員到國外考察取經(jīng)等多種途徑引進最新技能技藝；四是加強班組建設(shè)，組建“西部鐵軍—周樹春焊接工程隊”；五是加大實戰(zhàn)培養(yǎng)，通過重點工程項目的磨練，突出培養(yǎng)技術(shù)攻堅力量；六是通過文化“提神煉魂”，加強焊接人才的歸屬感，提升整體凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

第三，科學(xué)評價，拓寬人才成長通道。

一是堅定不移地開展職業(yè)技能鑒定，探索人才成長蹊徑。利用創(chuàng)建“技能大師工作室”契機，搭建起焊接隊伍在技術(shù)創(chuàng)新、技藝傳承、科技攻關(guān)等方面的工作平臺，并通過職業(yè)技能鑒定方式大幅提升技能人才團隊素質(zhì)。二是積極組織參加國內(nèi)外各類焊工職業(yè)技能競賽。通過“比武切磋”，獲取榮譽，從而促進技術(shù)工人向技能型人才再到技能型專家的蛻變。

第四，聚焦發(fā)力，鍛造技能專家集群。

一是建立以“業(yè)績”和“效益”為主導(dǎo)的收入分配方法，加重技能貢獻對薪酬的影響比重；二是大力宣傳優(yōu)秀高技能人才的典型事跡和感人故事，營造重視人才、珍惜人才的良好環(huán)境；三是積極推薦優(yōu)秀焊接人才參與勞動模范、政府特殊津貼等榮譽的評選，量身定制“首席技師”、“西部鐵軍突出貢獻獎”等榮譽稱號；四是進一步拓寬技能專家的晉升通道，積極探索高級技師（技師）與高級工程師（工程師）“雙師”融通人才培養(yǎng)模式，幫助技能人才提高理論水平。

四項措施，為中國十九冶集團焊接隊伍培養(yǎng)模式增添了特色，帶來顯著成效。從優(yōu)勝獎到金牌，在世界技能大賽的舞臺上，中國十九冶集團培養(yǎng)的焊接選手從追隨者變成了領(lǐng)跑者?！拔覀兊哪承┖附蛹寄芗挤ㄉ踔脸蔀槠渌麌夷７碌膶ο??！敝袊こ探ㄔO(shè)焊接協(xié)會秘書長劉景鳳如此說。

作為工業(yè)大國，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要更多年輕人投身技能領(lǐng)域。在中冶集團打造全球最大最強最優(yōu)冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”的重要時刻，中國十九冶集團已經(jīng)制定了焊接隊伍建設(shè)的遠景規(guī)劃，讓更多技術(shù)工人走上成才之路。

一是匯聚優(yōu)秀人才，組建焊接“智囊團”。借助建設(shè)“周樹春國家級技能大師工作室”的契機，匯集全公司優(yōu)秀的焊接專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才，組建焊接“智囊團”，發(fā)揮技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、科技創(chuàng)新等方面的重要作用。

二是深化班組建設(shè)，加強外協(xié)隊伍管理。進一步深化基層班組建設(shè)，通過培養(yǎng)優(yōu)秀員工為班組長、作業(yè)隊長，適時組建由3-5名優(yōu)秀技能人才為核心，10-15名勞務(wù)工參與其中的“鐵打的領(lǐng)隊，流水的兵”新型班組團隊，提升整體實力。

三是實施過程控制，嚴控焊接施工管理。加大質(zhì)量檢驗檢測隊伍建設(shè)，從對焊接從業(yè)人員的資質(zhì)、焊材、焊接工藝技術(shù)文件等焊前審核，到焊接過程中參照技術(shù)文件對前期制定的各種工藝方案及參數(shù)的執(zhí)行情況進行核查，再到焊后的工藝評定，實施焊接過程控制和“焊接檢驗師資格認證”培訓(xùn)，以過硬質(zhì)量打造品牌形象。

四是精細業(yè)務(wù)管理，著力打造精品工程。將一些“急、難、險、重”的“高、精、尖”焊接任務(wù)統(tǒng)一交由“周樹春國家級技能大師工作室”負責(zé)技術(shù)攻關(guān)，由“西部鐵軍—周樹春焊接工程隊”負責(zé)焊接操作，打造焊接精品工程。

五是加強“產(chǎn)學(xué)研”合作，提升團隊素質(zhì)。在中國十九冶高級技工學(xué)校設(shè)置定向培養(yǎng)的“周樹春焊接精英班”，著重培養(yǎng)參加國內(nèi)外技能大賽和國內(nèi)外重點工程建設(shè)的焊接人才。此外，與國內(nèi)一流的焊接研究所建立合作關(guān)系，積極開展技術(shù)交流活動，了解和掌握最前沿的新技術(shù)、新工藝，共同開展科技項目的研發(fā)工作。

下一階段，中國十九冶集團將繼續(xù)落實中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進一步加強高技能人才工作的意見》，統(tǒng)籌推進“有技術(shù)、懂管理、善經(jīng)營”的復(fù)合型技術(shù)人才，打造焊接技能型專家隊伍；同時，繼續(xù)承擔(dān)中央企業(yè)責(zé)任，發(fā)揮冶金“國家隊”的優(yōu)勢，幫助社會其他行業(yè)及農(nóng)民工隊伍提高技能水平，培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè)工人。