科威特的“聯(lián)合國工程隊”

    發(fā)布日期：2015-07-01

 

□工人日報記者　鄒明強(qiáng)　本刊通訊員　齊　鄭 

    

中國一冶集團(tuán)2011年承接的科威特866房建項目，是科威特住建部投資建設(shè)的大型綜合性功能齊全的高級住宅小區(qū)，合同價近38億元人民幣，是中科兩國建交以來中國企業(yè)承建的最大建筑項目。

初到科威特，惡劣氣候，語言不通，文化差異，工程運作模式不同等，讓初來乍到的一冶人很不適應(yīng)。

為了有效控制人工成本，項目部通過多種渠道，引進(jìn)了朝鮮、巴基斯坦、埃及、印度、孟加拉國、越南、希臘等8個國家的勞務(wù)人員，組成了一支“聯(lián)合國工程隊”。

面積達(dá)2平方公里的866項目工地，分布著黃色、黑色、棕色的面孔。隨著施工任務(wù)的不斷展開，項目部使用本地和第三國勞務(wù)的比重不斷加大。施工高峰期，朝鮮、埃及、越南、巴基斯坦、孟加拉和印度人達(dá)到2400人。

2011年下半年，正值搶抓樣板房施工的關(guān)鍵時期，朝鮮工人要從駐地步行20多分鐘至施工區(qū)，為避免他們在烈日下暴曬，項目部特意為他們租了一輛巴士。金正日逝世時，項目部為朝鮮工人騰出食堂，作祭奠場所，項目經(jīng)理還親自到朝鮮駐科威特大使館吊唁，進(jìn)一步拉近了中朝員工的感情。

遇到科威特重要節(jié)日，項目部便組織外籍工程師一起開Party，大家坐在一起，吃點點心，聊聊天?？仆叵奶焯鞖庋谉幔顭岬臅r候，現(xiàn)場地表溫度高達(dá)70多攝氏度，穿一般的鞋子燙腳，項目部就統(tǒng)一給外籍員工購買厚底勞保鞋，租賃交通車接送他們上下班。

每個春節(jié)，項目部都邀請外籍員工與中方一道吃團(tuán)年飯，讓他們感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的氣氛。夏天送清涼，年終給優(yōu)秀外籍員工發(fā)獎金和獎牌，一系列中國特色的關(guān)愛員工措施，增強(qiáng)了項目部對外籍員工的凝聚力。

針對來自世界上不同的國家和地區(qū)的風(fēng)俗差異，項目部充分尊重個性。齋月期間，項目部要求非穆斯林員工，不得當(dāng)著穆斯林的面在白天進(jìn)食、飲水和抽煙。同時，不強(qiáng)制阿拉伯員工加班，確有需要，事先充分溝通，并按規(guī)定支付加班工資。

SHAOO，866項目部印度勞工的介紹人，他說： “在這個工地上，我沒有感覺到差異，這里沒有國籍之分，大家互相尊重，友好相處”。

866項目部聘請的巴基斯坦籍工程師AHMAD，主要負(fù)責(zé)圖紙轉(zhuǎn)換工作。他說：“這個項目雖然中國人是管理者，但我們在這里有發(fā)言權(quán)，大家是平等的，合作得很好”。

項目部的中方管理人員，平均年齡僅30歲。首任項目經(jīng)理李鋼，48歲，在這個以年輕人為主的項目部，他算是老資歷了。在他的辦公桌上，放著兩瓶降壓藥。他說，來科威特之前身體很好，吃藥主要是壓力太大。初涉科威特，環(huán)境是陌生的，沒有經(jīng)驗、沒有穩(wěn)定的勞動力供給渠道，且施工標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)有著很大不同，質(zhì)量要求高，報驗程序繁瑣，加上資金壓力大，施工條件差，開始時完全是摸著石頭過河。

柳其祥是項目部辦公室主任，由于語言不通、對科威特情況不熟，辦起事來費很大勁。沒有英語基礎(chǔ)的他堅持學(xué)習(xí)，現(xiàn)在，出門已經(jīng)不需要翻譯。他的辦法是在記不住科威特的地名時，就干脆給起個中國名字。在科威特城區(qū)有個大型市場，食品、小商品一應(yīng)俱全。王金德就給它取名為“科威特漢正街”，并教會司機(jī)漢語，每次聽到去“漢正街”，孟加拉國籍司機(jī)便心領(lǐng)神會。

項目60%以上都是35歲以下的年輕人，如同諸多年輕人一樣，他們都面臨著談婚論嫁，然而不同的是，從他們?nèi)肼毢蟊几昂Ｍ忭椖康牡谝惶炱?，維系這份感情的唯一紐帶便是每日工作結(jié)束后、時差6小時的越洋電話和QQ視頻語音。

項目部預(yù)算員楊俊杰收獲愛情后，需要裝修婚房，可當(dāng)時他正在科威特忙工作，不能回國；公司領(lǐng)導(dǎo)知情后，親自帶上辦公室人員到楊俊杰裝修的婚房去幫忙。小楊感動地說：“雖然在科威特一干就是4年，但正是這份艱辛成就了自己的成長，項目的成功同時堅定了我們‘走出去’的信心?！?