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他用行動傳遞正能量
——記中冶華天青年工程師、勞動模范王華軍
發(fā)布日期：2013-03-27
時針指向2012年12月31日晚上12點 ，此刻，他揉了揉布滿血絲的眼睛，長舒一口氣，終于完成了2012年最后一張設計圖。
在2012年的366天中，他也數(shù)不清有多少個這樣的夜晚，因為加班在南京宿舍度過。整整一年，他就像一個忙碌不停的時鐘，永遠上緊了弦，一直在圖紙上行走。
有統(tǒng)計顯示，2012年全年，王華軍畫了605.125A 1，審核640 A 1。在同事眼里，他就是一個“拼命三郎”，他一年的工作量，是別人平均的三倍多。
他就是2012年度公司勞動模范，土建室青年工程師王華軍。
260m2 敬業(yè)燒結、巴西45萬噸/年高速棒材、寧夏鋼鐵180m2 燒結結構設計負責人。期間，還參加了福建三安1#、3#高爐改造、柳鋼四棒、山東西王一煉鋼AOD工程、天津軋三友發(fā)綜合原料場工程設計。單是河北敬業(yè)燒結這一項工程，他設計的圖紙就300多張，占整個結構專業(yè)圖紙的一半。
在擔任寧夏燒結工程土建專業(yè)負責人期間，他還完成了整個主廠房系統(tǒng)的設計圖紙。在過去，這至少是3個人的工作量。采訪中，王華軍告訴筆者，“只要手上有項目，無論晚上，還是節(jié)假日，我都會用來工作。只有按節(jié)點完成，我心里才踏實。”
柳鋼四棒項目粗中軋設備基礎設計本來要求一個月之內完成的，結果項目催的緊，最后只給了他20多天時間。王華軍不講價不扯皮，一口應承堅決拿下。他說到做到，果然在規(guī)定時間內按時發(fā)了圖。
260m2 燒結設計中，他與項目總師溝通，找到類似的工程，完善了設計中存在的問題，及時滿足了現(xiàn)場的工程進度。
巴西棒材是個涉外工程中，為保證節(jié)點順利完成，王華軍總是拿到一部分資料就抓緊時間做一部分。計算畫圖，翻閱書籍，上網查詢翻譯……在有限時間內，他完成了整個工程土建專業(yè)70%多的基本設計及翻譯工作。
能吃苦，一個頂仨
“從2003年到土建室以來，我給小伙子的關鍵詞就是‘勤奮’。無論是在馬鞍山辦公園區(qū)還是在南京辦公園區(qū)，每天都能看到他加班的身影。再難再緊活兒交到他手里的，就是交給了‘放心’?！笔翌I導如是說。 翻開王華軍的工作記錄，可以清晰地看到，2012年他兼任河北2X
肯專研，高效工作
面對繁重的設計任務，王華軍并不是傻干，蠻干，除了加班加點工作外，他有一套自己的工作方法。在他的創(chuàng)新專研下，他的勞動效率和設計質量都讓別人刮目相看。 每當擔綱專業(yè)負責人時，他總會在項目開始最初前，主動與項目總師溝通，查找是否有同類投產的項目可供參考，同時落實子項的相似度，吸取之前項目的經驗和教訓。這樣不僅節(jié)約了時間，提高了工作效率，還有效的避免重復走彎路。同時，積極利用公司和室里那些大到廠房，小到支架、平臺、管溝的模塊化成果，在工藝流程相同或接近的情況下，進行斷面復算，大大節(jié)省了設計周期。在河北敬業(yè)2X
勇?lián)?，主動作?
提起去年的工作，繁忙的5月讓他難以忘懷。那個時候，除了正在掃尾巴西棒材和河北敬業(yè)燒結項目余留下的子項外，他還要兼顧寧夏投標工程和柳鋼四棒的粗中軋設備基礎工作。時間緊，任務重，為了趕進度，他利用已有的投產的施工圖，加班加點，比節(jié)點要求整整提前一個多星期入庫。 長期加班和工作的累積壓力，他病倒了，醫(yī)生要求住院，但他深知手頭任務多，與醫(yī)生商定，白天上完班后晚上去醫(yī)院吊水。來來回回一個多星期，他絲毫沒影響手頭工程的進展。 10月份，寧夏燒結工程施工進入到高峰期，圖紙進度也催的緊。整個燒結區(qū)域就有十幾條通廊，種類形式繁多，設計任務量比較大。恰巧主要設計人喜得貴子，下班后要回家照顧小孩，不能天天晚上加班。為了保證在節(jié)點前入庫，王華軍主動請纓，利用自己手頭項目正在審核，后續(xù)正式資料暫時未提來時空隙，承擔了部分通廊的設計，終于趕在節(jié)點前，把整個場區(qū)的通廊圖發(fā)往現(xiàn)場。 在談及獲獎感受時，王華軍說，我十分感動又十分驚喜。中冶華天給了我成長的舞臺，土建室有我共事的良師益友。在這樣氛圍的感染和影響下，我一直在快樂地學習成長著，吸取正能量，努力踐行著“誠信鑄華天，服務到永遠”文化理念。
是的，王華軍不僅是這樣說的，更是用他務實的行動，傳遞著昂揚向上的正能量?！。ㄖ幸比A天 李瑋/文 傅建設）?、?/P>
