有這樣一群人

    發(fā)布日期：2021-03-05


有這樣一群人，他們扎根沈陽，在距離公司“大本營”近600公里的前線樹起二十二冶房地產(chǎn)的品牌大旗；他們聚焦主業(yè)，本著“為百姓建造好房子”的初心踐行央企地產(chǎn)的責任與擔當。春節(jié)前后，當施工現(xiàn)場早已在寒風中靜止，他們卻堅決破除冬休慣例，始終以強烈的緊迫感做好各項工作。他們就是中國二十二冶沈陽項目團隊最可愛的一群人。

綜合管理部是項目部穩(wěn)定運行的“潤滑劑”。寒冷冬季，綜合管理團隊聚焦提升員工幸福感，對項目食堂及休息區(qū)進行改造，在維護好原有硬件設施的基礎上，增設多項健身器材，既讓員工在工作之余有強身健體的場所，更為項目團隊搭建起溫馨交流的平臺。如今，飯前飯后，總能看到項目員工三三兩兩聚集在一起，打球、健身、聊天，輕松愜意之間彌漫著濃濃的和諧溫暖。

去年年終，沈陽已進入嚴寒時期，各項施工任務也均按計劃節(jié)點如期完成，各部門的工作戰(zhàn)場由室外轉入室內(nèi)。工程部、前期部成員結合竣備目標組織各總包、分包單位制定任務清單，結合竣備各項條件及內(nèi)容要求逐項梳理資料組卷，短短30天內(nèi)高質量通過8項工作驗收，完成了“極限挑戰(zhàn)”，戰(zhàn)勝了“不可能”。業(yè)內(nèi)競品項目深感不可思議，問道：“這是怎么做到的？”沈陽項目的回答鏗鏘有力：“統(tǒng)籌規(guī)劃、有備無患！”

工程尾聲階段，成本合約部工作的“重頭戲”就是結算。團隊兩個“弱女子”負責三個項目的全部結算工作，任務量可想而知，“5+2”、“白加黑”成為常態(tài)。90后的武婧，本還是個孩子，在父親住進ICU時也只能通過視頻連線慰問，任憑心中焦急萬分仍堅守崗位，與團隊領頭人一起完成了52份簽證審核、13份結算，按時保質保量完成了任務目標。

得益于央企品質與科學的營銷策略，沈陽項目部商品住宅、車位已全部售罄，但剩余的商業(yè)產(chǎn)品仍是塊難啃的硬骨頭。為此，營銷策劃部堅持拓寬思路，配合兄弟單位完成13套商源抵頂，實現(xiàn)了存貨去化和減少應付賬款的雙戰(zhàn)雙贏。去年年底是財務部最忙的時候，受疫情影響，小學幼兒園早已放假，在家中孩子無人照管的窘境下，財務部女將們堅持人不離崗、心不離崗，或是把孩子安排在朋友家，或是直接帶到項目部由大家共同照顧，爭分奪秒、嚴謹精細地沖刺系統(tǒng)任務目標。

物業(yè)服務的好壞直接影響項目口碑，特別是當前疫情防控形勢嚴峻，負責物業(yè)管理的李秀梅堅持定期提醒、檢查、督導，緊盯疫情防控方案落實，結合各地塊實際有針對性地制定物業(yè)服務品質提升措施，為全體業(yè)主安全、健康、溫馨的居住環(huán)境奔波著，而她自己的小家，卻總也顧不上。

這個春節(jié)，沈陽格外的冷，疫情影響下人心總是懸著；這個春節(jié)，沈陽項目部也格外地暖，團隊成員立足崗位、擔當作為，真正攥成了一個拳頭、擰成了一股繩。項目團隊將繼續(xù)堅持開局即是沖刺，共同奔赴嶄新的明天。 　（中國二十二冶集團　王善儒）