項目上的“定盤星”

    發(fā)布日期：2019-08-30


業(yè)主說：“工程交給老姜，一百個放心！”

領(lǐng)導(dǎo)說：“把項目交給老姜，我們信得過！”

項目員工說：“跟著老姜干，大家心里踏實，有奔頭！”

他們口中的老姜就是邢臺大呂棚改工程項目經(jīng)理姜義州。從業(yè)30余年來，他始終在施工生產(chǎn)一線工作，將一名工程人的熱忱全部投入到他熱愛的事業(yè)中。在成本管理上，他上對業(yè)主、下對分包，算出了效益、算出了“口碑”；在市場開拓上，他干一項工程，交一方朋友，真正做到“以現(xiàn)場保市場”；在項目管理上，他帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)、員工齊點贊。

精打細(xì)算的“精算師”

“能為公司帶來利益的項目才是好項目”，這是姜義州一直掛在嘴邊的話，憑借自己數(shù)十年施工管理經(jīng)驗，他在管控施工成本方面頗有研究，項目的大帳小賬，來龍去脈，他總能張口就言，因為在他的心里永遠(yuǎn)放著一本清清楚楚的“成本帳”。說起這“成本帳”，最讓人津津樂道的是他擔(dān)任安徽亳州5號地還原小區(qū)項目經(jīng)理期間，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊克服各種困難，出色完成項目37萬平施工任務(wù)，將這項民生工程如期交付到百姓手中，項目質(zhì)量也得到業(yè)主一致好評。不僅是在工程履約方面打了一場漂亮的戰(zhàn)役，最讓人嘆服的是項目成本管理，亳州5號地項目最終測算出的成本降低率高達(dá)14個百分點，高出公司下達(dá)的成本降低率近7個百分點！這份傲人的成績單讓大家紛紛向他豎起大拇指，亳州5號地項目也因此成為項目成本管控的標(biāo)桿和典范。

運籌帷幄的“操盤手”

2018年10月，邢臺市邢東新區(qū)大呂片區(qū)棚戶區(qū)改造項目開始籌備建設(shè)。此項工程是邢東新區(qū)第一個棚戶區(qū)改造工程，對公司邢臺區(qū)域市場開拓有著舉足輕重的意義。公司經(jīng)過慎重考慮，將這個“千鈞重?fù)?dān)”交到了姜義州手上。然而，在開工之初項目就面臨著嚴(yán)峻的考驗。一方面，這個項目是政府重點關(guān)注的民生工程，工期緊、任務(wù)重，容不得半點馬虎和拖延；另一方面，正值邢臺市大氣環(huán)境綜合治理攻堅期，面對環(huán)保治理的巨大壓力，項目能否如期開工是擺在他面前的難題。那段時間，姜義州幾乎每天都奔走在政府部門和項目部之間，為了順利打好開工第一戰(zhàn)，他與業(yè)主方緊密溝通，帶領(lǐng)團(tuán)隊制定詳細(xì)的施工組織方案，提前做好工序統(tǒng)籌銜接，等待條件成熟，立即組織人員馬不停蹄開始施工作業(yè)，為工程順利施工搶奪了先機(jī)。在他的努力下，盡管面臨著環(huán)境治理對工期的不斷影響，邢臺大呂項目施工進(jìn)度始終保持在計劃范圍內(nèi)。

以身作則的“大家長”

“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)守在你生活的崗位上？”這是雷鋒日記里的一段話，它告訴大家無論是什么崗位，都要發(fā)揮最大的潛能、做出最大的貢獻(xiàn)，姜義州就是這樣愛崗敬業(yè)、以廠為家的典范。每天清晨6點，他準(zhǔn)時第一個到達(dá)現(xiàn)場，走遍現(xiàn)場的每一個角落，每個標(biāo)段的施工狀態(tài)他都了然于心，在腦海里默默地印下了一天的施工計劃；施工過程中塔吊出現(xiàn)了問題，他第一時間與廠家聯(lián)系溝通解決；材料進(jìn)場延誤，他一個電話接一個電話的落實，哪怕到了深夜，也要等到材料車到達(dá)現(xiàn)場再回去休息；施工撤下來的模板，為了避免浪費，他走進(jìn)廢料堆進(jìn)行挑揀……他用這樣點點滴滴的事情感染著項目每一個人，正是因為有這樣一位勤儉節(jié)約、以身作則的“大家長”，項目團(tuán)隊才能始終保持著旺盛的生命力，團(tuán)結(jié)一心干好項目。

項目管理是一門充滿學(xué)問的藝術(shù)，它牽扯著各方的責(zé)任和利益，在縱橫交錯的棋盤中，需要的就是像姜義州這樣能夠合理組織協(xié)調(diào)、運籌帷幄的“定盤星”。相信在他的帶領(lǐng)下，邢臺大呂項目一定能帶來更好的效益，成為公司項目管理的又一個“里程碑”。 ?。ㄖ袊奔瘓F(tuán)　劉晶晶）